首页 > 正文

职场制胜的关键:知道“自己多么无知”

2018年08月10日 16:36
来源: 微信公众号财金阅读
编辑:东方财富网

手机上阅读文章

  • 提示:
  • 微信扫一扫
  • 分享到您的
  • 朋友圈

  你觉得自己无知吗?可能很多人听到这句话,多少会觉得被冒犯。可事实上,对自己无知的认识却是一件非常重要的事。早在两千多年前,苏格拉底就曾提出“无知之知”的概念。他认为,自己与别人的不同之处在于“我知道‘自己多么无知’”。

  “已知的已知”,是每个人最熟悉舒适,甚至产生依赖的区域;而“已知的未知”是我们能够意识到其存在,暂时还未纳入认知版图的东西。而除了这两点,决定一个人认知版图大小的,其实是“未知的未知”。这一块认知的盲区,才是最容易被忽视,却又往往最至关重要的。一个一直在解决眼前问题的人,是永远无法从更高维度去发现问题,跳出思维边框从而实现创新的人。

  本文节选编辑自后浪出版公司新书《高维度思考法》,日本知名商务顾问细谷功与你一起重新探索认知版图。财金阅读为合作方,经授权发布。

  “未知的未知”这一死角

  你能列举出几个“便利店里不出售的东西”?

  请备好纸笔,实际动手尝试解答以下问题。

  两个问题为一组。限时一分钟,请尽可能多地列出答案。

  问题①:列举便利店里出售的东西(限时一分钟)

  问题②:列举便利店里不出售的东西(限时一分钟)

  你列出了哪些东西? 有多少个?

  其实稍经思考就会发现,回答这两个问题需要“不同的思路”。问题①“列举便利店里出售的东西”,相对而言比较简单。

  想必九成以上的读者都会想起自己常去的便利店,然后从货架的一端开始逐次“浏览”,同时列出这些商品:“饭团、盒饭、副食品、乳制品……”如果单词的“细度”(例如饭团所用的具体食材等)暂且不论,则几乎所有列举出来的商品都是这样的。

  可以说,这同我们依赖“已有的知识和经验”思考创意时的“用脑法”是一样的,即找到脑中的“货架”——也就是自己已有的知识和经验,然后从一端开始浏览,按需取出上面的物品。在这种情况下,思路的个体差异是非常少的(大家的想法都一样)。

  那么,“不出售的东西”又如何呢? 这个问题不同于前者,其思路和答案因人而异,千差万别,能够如实体现“头脑的灵活度”。

  首先,无法摆脱“已有的知识和经验”的人,会想起与便利店类似的其他商店,例如百货商店、家电卖场等,然后仍旧在“货架”上浏览商品,如钱包、皮包、鞋、服装、寝具、冰箱、手机,等等。总之比起前一个问题,只有“货架的种类”变了,思路还是完全一样的。

  头脑再灵活些的人,会扩大范围,想到与便利店差异较大的商店,比如各种兴趣爱好用品的专营店,然后在这类商店的“货架”上浏览商品,如“自行车、钓鱼竿、高尔夫球、滑雪板、小提琴……”然而,这种思路仍未脱离“知识和经验”的范畴。

  头脑更灵活的人,可能会想到“大件”(汽车、房屋)或“奢侈品”(珠宝、高级手表),甚至还可能想到下面这样的答案:

  ·(不属于产品的)“服务”(保洁、咨询……)

  ·“生物”(狗、蛇、独角仙……)

  ·“无形之物”(电、煤气、空气……)

  ·“极巨大或极昂贵的东西”(银河系、非洲之星……)

  ·“以前有而现在没有的东西”(平安时代的空气……)

  ·“本就不是商品的东西”(爱、人行横道……)

  ·“世上根本不存在的东西”(永动机、时光机……)

  ……

  “便利店里不出售的东西”其实是无限多的,如图1-1所示

(这只是其中一例,若从其他侧面观察,还可能通过各种切入点进行不同的扩张)

  可以想到仙女座星系、宿醉、助动词、希格斯粒子、邪马台国、跳蚤的心脏、长生不老药……倘若进一步发挥想象力,还有迪士尼乐园的百年免费门票、无人能解的微积分、青春的苦涩回忆、跟源赖朝的握手券、奔跑时速高达200 公里的蟋蟀……可谓无穷无尽。

  总而言之,包括荒诞无稽的事物在内,“不出售的东西”是“应有尽有”的。然而我们听到这样的创意时,却常会做出“这样也行?”的反应。这正是一种“囿于固定观念”的状态。

  虽然回答这个问题只需要一分钟,却能轻易检验出思维之环可以扩张多远(视野能扩张多远),亦即“头脑的灵活度”。将这部分引导练习与“知(识)”和“无知、未知”联系起来,更能得出几条训示:

  · 运用既有的知识和信息获得创意会更加简单快捷。

  · 想出创意的过程几乎不会因人而异。

  · 既有的知识和信息中存在“向心力”(知道得越多,越难摆脱)。

  · 轻易意识不到“根本没意识到自己不知道”。

  · 崭新的创意是指“乍看很蠢”“引人发笑”的东西。

  此外,通过这样的引导练习,还能从各方面对创意有所意识。关于这部分的内容,会在本书的各章节进行讲解。

  拉姆斯菲尔德所说的“未知的未知”

  说起“无知、未知”,有一段话值得注意。

  2002年2月12日,时任美国国防部长的唐纳德· 拉姆斯菲尔德在记者会上被问及“伊拉克政府向持有大规模杀伤性武器的恐怖分子提供援助一说有何证据”时,他给出了闻名全美的回答:首先存在知道自己知道的“ 已知的已知”(known knowns),然后存在知道自己不知道的“已知的未知”(known unknowns),另外还存在不知道自己不知道的“未知的未知”(unknown unknowns)。

  

图1-2 拉姆斯菲尔德所说的已知和未知的三个分类

  这里尤其值得注意的是,未知被分成了两类,在“已知的未知”外侧还存在“未知的未知”(图1-2)。这使我们重新意识到一件理所应当的事——关注“连不知道都不知道”的领域,是开拓知的世界的第一步。

  无论个人还是企业等组织,通常存在一种误解和盲信,那就是以为“第二个环”的内侧——“已知的未知”和“已知的已知”就是“整个世界”。人们很容易忘记一个至理:人类的未知远超(足有天文学上的差距)已知。

  正如图1-3所示,从内向外的第一、第二个环,其实只是我们所处世界的一小部分(如同宇宙空间中的地球)。可以说,深刻地认识到这一点是发现问题的基本前提。为了便于表现,“第三个环”也用线画了出来,但它实际上应该是无限的,是不停膨胀着的,完全可以代表“宇宙的尽头”。

  这种体验与“便利店的引导练习题”类似。“便利店里不出售的东西”其实存在无限的可能性,但我们会在不知不觉间被“世上出售的东西”这一“知道不出售”的领域束缚,至于其外侧那无限大的领域,则甚至连想都想不到。

  除此之外还有不少这样的例子。后文还会提到,我们会被这个“外侧的环”以各种形态“包围在内”,很难发现其存在。这也恰恰关系到“无知之知”的重要性。

  例如在风险管理的世界里,人们会设想可能发生的风险并思考相应的处理办法。但实际上,作为风险而被认识到的风险(可能发生哪些事)已然属于“已知的未知”,而真正应该考虑的是“甚至无法设想的事”,也就是“未知的未知”。“出乎预料”这个词有两层含义,一是“未知的未知必然存在,所以就算知道也无计可施”;二是对于“未知的未知”这一领域毫无预料。对于风险管理而言,后者是很糟糕的状况,正是“对于未知的未知连想都没想过”的典型。

  举个例子,比如用互联网检索引擎搜索信息。我们往往会陷入一种错觉,以为任何未知的信息都能搜索出来,但实际上,当你想到要输入“关键字”的一瞬间,搜索出来的结果就必然无法脱离“知道自己不知道”这一领域,而真正的“连不知道都不知道”,则处在其外侧无限扩展的“连关键字也想不出来”的领域。

  “常识”是位于“已知的未知”外侧的墙

  再把“三个领域”扩展到商业顾客的范围来看。既有顾客处于最内侧的环里;被视为现有市场的对象顾客——“知道有可能购买,还没买”的顾客处于第二个环里;目前甚至还没被设想为顾客的人,即所谓的“未创造”的顾客,处于第三个环里。

  德鲁克曾经说过:“商业就是创造顾客。”身处稳定业界的人,总是容易张口闭口“有或没有市场”,这恰恰体现了局限于“第二个环”内侧的思路。可以说,德鲁克的那句话直截了当地呈示了一种精神,就是要着眼于第二个环的外侧。

  世间所谓的“常识”也正是如此。可以说,位于“已知的未知”外侧的墙,其名即为常识。在这种情况下,世间“非常识的”行为和现象自然并非不可见,但就算能亲眼见到“事实”,人们仍会建起一堵名为“常识”的隐形之墙,并在墙上安装过滤器,把墙外侧的“非常识的”领域排斥在外,认为那不值得思考。也就是说,即使亲眼能见,也认识不到其存在。

  世间所谓的常识,终归是虚幻的东西,会因时间、场合、地点而改变。昨天的常识可能变成明天的非常识,这个业界的常识可能是那个业界的非常识。依着固守常识的事物观,反而看不见重要的东西。也就是说,我们不仅会陷入无知的状态,更会陷入没意识到自己正处于这种状态的“无知的无知”的状态。

  举个身边常见的例子,比如在职场上,上司叫下属“拿出更有新意的创意!”可一旦下属提出“真正有新意”的创意,上司无非会给出“其他公司也在做这个方案吧?”“这个构想为时尚早”之类的评价。这其中的结构,也可用上述的“三个环”来加以说明。

  上司所说的“有新意”,根本没脱出“第一个环的外侧,第二个环的内侧”这一领域,而且恐怕连上司本人也没意识到这个结构的存在。下属提出的创意,却处在(对于上司而言)“第二个环的外侧”。突然“有新意”到如此程度的创意,往往会遭到上司的否定。

  此外,“三个领域”是因人而异的。对于某些人而言属于“已知的未知”这一领域,对于其他人而言可能就是“未知的未知”。我们即使在无意识中谈到未知的领域,也往往是在谈论“已知的未知”,对于连不知道都没意识到的“未知的未知”这一领域则毫无意识。

  在本书中,基于对“未知的未知”所意识到的“无知之知”的思考被称为“开放性思考”。相对地,处于对“未知的未知”毫无意识的“无知的无知”状态下的思考被称为“封闭性思考”。如何才能有意识地实践“开放性思考”,使之为己所用呢? 更多详细内容请参考《高维度思考法》一书。

(责任编辑:DF384)

 
 
 
 

网友点击排行

 
  • 基金
  • 财经
  • 股票
  • 基金吧
 
郑重声明:天天基金网发布此信息目的在于传播更多信息,与本网站立场无关。天天基金网不保证该信息(包括但不限于文字、数据及图表)全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关信息并未经过本网站证实,不对您构成任何投资决策建议,据此操作,风险自担。数据来源:东方财富Choice数据。

将天天基金网设为上网首页吗?      将天天基金网添加到收藏夹吗?

关于我们|资质证明|研究中心|联系我们|安全指引|免责条款|隐私条款|风险提示函|意见建议|在线客服

天天基金客服热线:95021 / 4001818188|客服邮箱:vip@1234567.com.cn|人工服务时间:工作日 7:30-21:30 双休日 9:00-21:30
郑重声明:天天基金系证监会批准的基金销售机构[000000303]。天天基金网所载文章、数据仅供参考,使用前请核实,风险自负。
中国证监会上海监管局网址:www.csrc.gov.cn/pub/shanghai
CopyRight  上海天天基金销售有限公司  2011-2018  沪ICP证:沪B2-20130026  网站备案号:沪ICP备11042629号-1