私募基金“裸创”必败

　　私募基金创业“裸创”失败率太高了，在创业之前，多听听经验，其实真没坏处。

　　一次在千聊的《21堂课-快速成为私募精英》直播室讲我的主题课——《如何成功设立私募基金公司》，内容大概讲了40分钟，提问环节非常踊跃，回答了差不多40分钟。各式各样的问题，都是围绕着私募基金公司的相关问题，可见私募基金的确挺热门的，投资人的终极理想：私募基金经理，或者说，开设自己的私募基金公司，成为自己产品的私募基金经理。

　　我在私募基金行业干了十年。十年听起来是一个漫长的岁月，不过回头看却是弹指一挥间。时间过完了，留下的都是经验，因此谈到这个领域的各个话题，才能有一些经验之谈。经验重不重要？经验实在是太重要了。尤其是成功者的经验，都是排雷之后的幸存者，其经验尤为宝贵。

　　我遇到过这么一件事，有位做了20年投资的老股民，自己和为朋友们打理资金都已经得心应手，感觉很好，希望能转型成为私募基金经理。于是在两位多年老友的鼓动下，三个人立马成立了一家有限合伙制的投资公司。最初股份是33%均分。公司开办不久，这位投资的朋友发现自己做了所有的事情，从找房子装修，到联系律师出具法律意见书，各种琐事一应由他处置，甚至他得一边看盘交易一边和律师沟通，导致好几个月交易都没法集中精力，只好把交易先暂停。在这个过程中，他觉得很不对劲，要求将公司股权变成了51%∶49%，自己占了更多的股权，经过一番谈判，也变更好了。等到和我沟通合作事宜的时候，我看了他的公司名称和营业范围，告诉他这个法律意见书通不过的，因为合伙制企业营业范围有实业投资，需要变更取消，但是目前自贸区内注册的投资公司一概不予任何变更，更何况要变更公司名称也需要变更，公司名称变更后法律意见书全部得变更，因此，这样的情况下提交意见书是白忙活。他说律师说了没问题。于是，再过了一个月，他来找我说，确实通不过。 这连续几个月的忙活，公司把办公室租好了，装修了，高管和员工的社保工资发放了，花了差不多快50万元，交易也耽误了，人也累得慌，合伙人心情也不好了，大家都不高兴了。现在他面临两难，公司备案暂时搁置，合伙人一起花了50万，觉得就这样结束也可惜。再继续这样下去也没什么好办法发展，如果连多年的朋友关系也弄得不开心了，就得不偿失了。后来我们好好谈了两次，深入把他和合伙人的情况进行了分析，跳开目前这个僵局，对后续发展和各方面的利益进行了重新梳理，拿出了更好的解决方案，这才把这个让他们头疼的局面化解开。

　　应该说，这位朋友和他的合伙人，在投资技术、资金等方面，都是有一定基础的。为何在创业过程中会遇到这样的问题？这主要是因为，投资技术不代表着能直接转化为私募基金公司的开办设立，更不能保障私募基金公司的运营成功。任何一家公司，都是一家企业，创办企业都需要充足的准备，体现在“人、财、物”三个方面。离开了对这三个方面的准备和规划，基本上等于“裸创”，即使自己具备一定的投资技术，具备一定的资金，但是如何进行创业规划好好利用这些资源，却是创业最重要的基础功课。

　　私募基金创业“裸创”失败率太高了，一只基金产品的不成功，不仅给管理人造成损失，更重要的是给基金的客户造成了损失，失去了私募基金为高净值客户保值增值的功能。因此，在创业之前，多听听经验，其实真没坏处。

(原标题：私募基金“裸创”必败)

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