公募基金要当好长期资本“组织者”——专访中金基金总经理宗喆

　　2026年全国两会期间，如何落实“全力营造‘长钱长投’的市场生态”这一规划，成为市场各方关注的焦点。作为连接中长期资金与资本市场的关键桥梁，公募基金的角色转变与发展路径备受关注。近日，中金基金总经理宗喆接受了《证券日报》记者专访，深入阐述了公募基金在服务“长钱长投”生态中的思考与实践。

　　“构建‘长钱长投’生态，既是落实国家战略的政治责任，也是行业回归‘受人之托、忠人之事’本源的必然要求。”宗喆表示，在政策指引下，公募基金正从过去规模驱动的资产管理机构，向政策落地践行者、长期资本“组织者”、资本市场“稳定器”、居民财富“守护者”深刻转型。行业自身发展要与国家战略同频共振，在服务新质生产力发展、守护群众财富增值中，践行金融报国、为民理财的初心，真正实现功能性与盈利性的统一。

　　谈及如何满足中长期资金日益精细化的配置需求，宗喆认为，核心在于构建精准适配的专业化产品矩阵，让资金“进得来”“留得住”。他提出了三大具体方案：一是强化底层工具供给，落实“大力发展各类场内外指数基金”的要求，做强ETF（交易型开放式指数基金）等被动产品，重点发展具备主动投研赋能的量化指增产品。二是做精策略产品，响应“推出各类适配长期投资的产品和风险管理工具”的号召，对“固收+”、多策略产品实施严格的风险分级，更加强调绝对收益理念，竭力保障财富的保值增值；同时，探索浮动费率模式，将管理费与投资者回报深度绑定。三是完善一站式解决方案，落实“丰富公募基金可投资产类别”的部署，大力发展FOF（基金中的基金）等跨资产配置体系，致力破解“基金赚钱、基民不赚钱”的行业痛点。

　　“综合服务能力是公募基金核心竞争力的关键，也是服务‘长钱’的重要基础。”宗喆认为，行业需构建适配长期投资的核心能力体系，并提出四点变革方向：一是考核机制长周期化，严格落实中长期收益考核权重要求；二是评价体系基准化，以契约和业绩基准为标尺，杜绝“风格漂移”；三是优化销售服务，强化陪伴服务，引导投资者理性长期持有；四是投研能力平台化，建设“平台式、一体化、多策略”的投研体系，提升多资产配置与风控能力。

　　在构建多方合力的生态格局方面，宗喆表示，公募基金将与保险、银行理财子等机构成为互补共生的生态伙伴。在投资管理上，发挥公募权益研究与被动工具优势，做好长期资金的“权益服务商”；在产品布局上，推进需求逆向定制，量身定制适配方案；在客户服务上，细化客户收益与风险分层，追求全生命周期服务；在合作机制上，坚持信息透明、风险穿透，强化常态化沟通。

　　展望“十五五”，宗喆描绘了一幅“长钱长投”生态趋于完善的行业图景：资产结构更加优化，权益资产比重显著提升，全球配置、REITs（不动产投资信托基金）等另类资产成为常态；投资者结构更加成熟，机构资金成为核心增量，“耐心资本”渐成主流；价值导向更加鲜明，行业评价从规模排名转向投资者回报、合规经营、服务实体经济质效。

　　“站在行业高质量发展新起点，公募基金将坚守合规、诚信、专业、稳健的理念，以实干推动政策落实，以专业回报市场信任，以担当服务国家战略。”宗喆最后表示，中金基金愿在服务资本市场、居民财富及中国式现代化建设中，展现公募行业的新作为、新贡献。

（文章来源：证券日报）

(原标题：公募基金要当好长期资本“组织者”——专访中金基金总经理宗喆)

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