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齐鲁制药李燕:新质生产力需要量变到质变的积累
当前,我国生物医药行业正迎来新一轮的变革,新质生产力成为推动行业高质量发展的重要着力点。作为老牌药企,齐鲁制药如何理解生物医药行业的新质生产力?如何因地制宜发展新质生产力?近日,齐鲁制药总裁李燕接受上海证券报记者采访,分享了她对新质生产力的见解。
上证报:您如何理解新质生产力?
李燕:发展新质生产力,是为了满足老百姓日益增长的对美好生活的需要。作为企业,要发现这种需求并满足它,这是企业价值的体现。国产药品若能满足老百姓的临床需求,同时生产出来的药品能够实现用药可及性和可负担性,我认为这就是生物医药行业的新质生产力。
新质生产力也要求有突破性的创新。对于生物医药行业而言,突破性创新的源头在于生命科学,再者是生物制造,然后是创新药,最后是能推动产学研用的深度融合。
上证报:如何理解因地制宜发展新质生产力?
李燕:因地制宜发展新质生产力,须结合企业的实际,基于所在产业以及自身已有的基础、能力,在擅长的方面去拓展,把能力继续做深做强。盲目拓宽、盲目求大,都不是好的思路。
对于齐鲁制药而言,基于公司多年来在技术平台、人才培养、创新氛围、发展理念上的积累,以实现用药可及性、提升现有药品质量等为导向,满足一系列的临床需求,并结合现有能力进行查漏补缺,就是因地制宜发展新质生产力的体现。
上证报:当前企业发展新质生产力还存在哪些困难或挑战?您对企业发展新质生产力有何建议?
李燕:发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。但创新的内容和方向是什么,怎么进行创新,是目前大家发展新质生产力面临的难点。
新质生产力要求的突破性创新不是凭空产生的,它是一个量变到质变积累的过程。企业发展新质生产力,可以通过点的突破,来带动整个体系的提升,通过每一次的突破逐步积累,积小胜为大胜。
以医药行业为例,从最前端的基础研究到产学研用结合,是个漫长的过程,可能长达五六十年,那么医药行业达成突破性创新可以先立后破,因地制宜,进行量变到质变的积累。
此外,创新不光是技术的创新,也包括商业模式的创新。在众多的创新中,有人先走出来,对其他人的思路形成借鉴,逐步形成拥有创新思维的氛围,那么慢慢地,整个社会会有越来越多的创新,就能推动新质生产力加快发展。
(文章来源:上海证券报)
(原标题:齐鲁制药李燕:新质生产力需要量变到质变的积累)
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