仍有券商净利大增60% 财富管理如何扮演“主力军”｜券业年报

　　4月23日，长城证券（002939.SZ）发布2023年年度报告，报告期内，公司实现营业收入39.91亿元，同比增长27.66%，实现归母净利润14.38亿元，同比增长60.00%。

　　据2023年度利润分配预案，长城证券拟以总股本40.34亿股为基数，向全体股东每10股派发现金红利1.15元（含税），合计拟派发现金红利4.64亿元，不送红股，不以公积金转增股本。

　　作为央企中国华能旗下上市券商，2023年，长城证券经营发展稳健，同时推动财富管理转型，构建大财富管理生态圈。据介绍，未来，长城证券将依托主要股东在电力、能源领域的产业禀赋和实力，聚焦数字券商、智慧投资、科创金融等发展方向。

　　值得关注的是，今年4月9日，长城证券官宣提拔三位副总裁，均属公司内部培养起来的年轻高管，来自战略、合规、财富三大部门。与此同时，长城证券还通过了《关于公司组织架构优化调整的议案》，对公司组织架构进行了调整，包括新设立一级部门“集团与战略客户部”和“品牌与公共关系部”，撤销“战略创新部”。

　　财富管理业务是“护城河”

　　2023年，长城证券经营持续稳健。据中国证券业协会统计数据，2023年，公司营业收入位列行业第28名，较上年提升12名；净利润位列行业第25名，较上年提升5名。

　　目前，长城证券主营业务为财富管理、投资银行、资产管理、证券投资及交易等。受市场影响，除自营业务外，公司主要业务呈现不同程度的下滑。2023年，长城证券经纪业务实现净收入7.91亿元，同比下滑13.75%；投行业务实现净收入4.63亿元，同比下滑7.22%；资管业务实现净收入0.52亿元，同比下滑44.08%。

　　整体来看，财富管理业务仍是长城证券业务“护城河”，实现营收23.16亿元，占营业总收入比重58.03%；2023年，长城证券投资收益及公允价值变动收益为26.28亿元，同比增长302.68%，主要系自营业务投资收入增加。

　　据悉，长城证券积极推动财富管理转型，“以客户为中心”构建大财富管理生态圈。具体打法如发行券结产品、参与各类ETF首发，其销量同比增长86%。为顺应资产管理行业“大财富管理”方向，2023年6月，公司旗下长城证券资产管理有限公司完成工商登记。未来，公司将推动公募业务差异化、特色化发展，扩大券结模式基金规模，打造ETF生态圈。

　　投行业务方面，2023年，公司主承销IPO项目3单，北交所首发项目1单，再融资项目2单，总规模39.27亿元。

　　此外，2023年，长城证券参股基金公司景顺长城的公募非货币基金管理规模排名行业第12名，旗下ETF规模在2023年大幅增长。2023年，长城基金的公募非货币基金管理规模排名行业第33名，营业收入同比增长9.26%，净利润同比增长28.42%。

　　官宣任命三位副总裁

　　近日，长城证券官宣任命三位副总裁，引发广泛关注。

　　4月9日，长城证券公告称，经公司董事会决议，聘任周钟山、赵昕倩、王振为公司副总裁，任期至公司第二届董事会换届之日止。据了解，这三位高管均为内部提拔。

　　简历显示，周钟山，1974年1月出生。自1998年起，一直在长城证券工作。历任长城证券有限责任公司南昌营业部副总经理、副总经理（主持工作）、总经理等职务；2023年12月至今，任长证国际金融有限公司董事局副主席；2024年3月至今，任长城证券党委委员、战略执行总监。

　　赵昕倩，生于1982年6月，具有监管背景。自2021年3月至今，任长城证券合规总监、首席风险官兼风险管理部总经理；2023年3月至今，任长证国际金融有限公司董事；2023年9月至今，任长城证券资产管理有限公司董事；2023年12月至今，任长城证券资产管理有限公司合规总监、首席风险官；2024年3月至今，任景顺长城基金管理有限公司董事。2005年10月至2020年10月，任职于深圳证监局，历任机构监管一处科员、副主任科员、主任科员、副处长，机构监管一处（前海监管办公室）副处长，投资者保护工作处副处长，机构监管二处副处长等职务。

　　王振，1976年3月出生。具有20多年的券业工作经验。2011年加盟长城证券，历任长城证券有限责任公司浙江天台营业部（筹）负责人、天台劳动路证券营业部总经理等职务，2022年11月至今，任公司财富管理总监兼财富管理总部总经理。

　　与此同时，长城证券还通过了《关于公司组织架构优化调整的议案》，对其组织架构进行了调整。一是新设立一级部门“集团与战略客户部”，定位为面向集团主业、公司战略客户的一站式、一体化金融服务平台，撤销“战略创新部”。二是新设立一级部门“品牌与公共关系部”，定位为公司统一的宣传窗口、品牌建设和重要利益相关方关系的管理枢纽，下设董事会办公室。

　　长城证券表示，2024年4月，公司正式成立了专门服务于产业的“集团与战略客户部”，在市场化竞争的前提下，服务集团主业和其他大型能源电力企业等重点战略客户，加快构建一站式、一体化长效服务机制，全力构建产业金融新生态、催发服务实体新效能。

（文章来源：21世纪经济报道）

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