物产中大陷上亿元铜产品“丢失”疑云 企业进口大宗商品如何避险

　　价值上亿的进口铜产品丢失风波后，物产中大（600704.SH）6月14日股价下跌，收4.48元/股，跌1.97%。

　　物产中大6月13日曾就铜产品丢失事件向贝壳财经记者表示，正在向下属公司核实。6月14日盘前，公司紧急就该事件公告称，公司正在向控股子公司物产中大国际贸易集团有限公司（公司控股78.18%）进一步核实情况；事项涉及公司金额约1.1亿元人民币，对公司后续经营不会产生较大影响。

　　“金属贸易中产品丢失的现象并不算频繁，但也并非完全罕见。例如2022年即发生过总价值60亿元的秦皇岛铜精矿事件。”东证衍生品研究院产业咨询高级分析师吴奇翀告诉贝壳财经记者，如果核实后确认“丢失”了，那么不排除该事件是诈骗行为，俄罗斯铜厂可能利用虚假的物流单据和仓单来掩盖真实货物的情况，这个事件涉及多重因素和复杂的国际贸易链条。

　　吴奇翀认为，企业在进口金属等大宗产品时，面对复杂多变的市场环境和潜在的高风险，需要动态监控供货商的经营和信用状况，并且在合同管理和新兴贸易商管理上采取谨慎态度，以保障企业利益和避免潜在风险。

　　浙江国企1.1亿元铜产品“丢失”疑云

　　6月13日，有媒体报道称物产中大丢失了一批从俄罗斯购买的铜产品，价值2000万美元。贝壳财经记者于6月13日联系物产中大，公司方面表示正在向下属公司核实。

　　就进口铜产品丢失，物产中大6月14日盘前进一步披露称，正在向控股子公司物产中大国际贸易集团有限公司进一步核实情况。后者由物产中大控股78.18%。

　　“公司具有完善的内控制度，能够有效管理和控制贸易业务相关风险，保障公司在国际贸易中合法合规运营。”物产中大表示，上述事项涉及公司金额约1.1亿元人民币，占公司归母净利润较小，对公司后续经营不会产生较大影响。

　　浙江省属特大型国有控股上市公司物产中大前身为1954年成立的浙江省物资局，1996年改制为集团公司，2007年与中大集团股份有限公司合并，2016年完成混合所有制改革并实现整体上市。自2011年起，物产中大连续13年入围世界500强，2023年排名第138位。

　　2023年物产中大实现营业收入5801.61亿元，同比微增；归母净利润36.17亿元，同比下降7.85%。

　　物产中大将自身业务概括为“一体两翼”，“一体”即指大宗商品配置的智慧供应链集成服务，是公司的营收与利润支柱，“两翼”指金融服务与高端制造。从公司业务结构来看，物产中大进口铜既可能是作为大宗商品进行交割，也可能是作为高端制造板块电线电缆产品的原材料。

　　在铜资源领域，我国的供需不平衡较为明显。公开数据显示，截至2023年，全球已探明铜矿资源储量10亿吨，主要分布在智利、澳大利亚、秘鲁、俄罗斯、刚果（金）等国家，五大资源国控制了全球约57%的铜矿资源量。中国储量4100万吨，仅占全球4%，却是全球最大的铜消费国，约占全球消费量的一半。

　　吴奇翀告诉贝壳财经记者，如果公司核实后确认“丢失”了，那么不排除该事件是诈骗行为，俄罗斯铜厂可能利用虚假的物流单据和仓单来掩盖真实货物的情况，同时也暴露出物产中大企业内部管理和操作存在薄弱点。

　　此外吴奇翀表示，国际贸易本身就存在特殊风险，地缘政治和法律差异会导致跨国交易风险，各国的法律和监管环境不同，使得追责和追讨损失变得复杂，俄罗斯和中国的法律体系和执行力可能存在差异，增加了追责难度，同时信息也存在不对称，使得买方容易受到卖方的欺骗，尤其是在涉及大量金钱和复杂物流的情况。当前国际形势复杂，尤其是涉及俄罗斯的交易可能受到地缘政治因素的影响，使得追讨和法律援助变得更加复杂。

　　铜为何会“丢失”？大宗商品贸易如何避险

　　铜产品何以丢失？在大宗商品领域，类似案件是否常见？

　　吴奇翀告诉贝壳财经记者，金属贸易中产品丢失的现象并不算频繁，但也并非完全罕见。由于金属贸易涉及高价值商品，其供应链和物流环节复杂，偶尔会发生产品丢失或欺诈事件。例如2011年上海钢贸事件、2014年青岛港融资诈骗事件、2022年铝锭重复质押事件、2022年秦皇岛铜精矿事件、2023年托克镍交易“系统性欺诈”事件等。

　　发生在2022年的秦皇岛铜精矿事件“主角”同样是铜。负责港口实际作业的秦港股份（601326.SH）其时公告披露称，2022年8月1日前后，13家货主总价值60亿元的30万吨铜精矿被第三方刘宇无单运走，公安机关已对该事件进行立案调查。秦港股份2023年年报就该案件进展显示，相关案件均尚未开庭审理。

　　之所以出现进口商品“丢失”，核心因素或仍是大宗商品的价格涨跌。

　　而铜价亦在近期出现过明显波动。5月中下旬，纽约商品交易所（COMEX）铜期货价格迎来一波快速上涨。国内有色金属龙头洛阳钼业（603993.SH）旗下从事金属贸易业务的全资子公司IXM亦被卷入，遭遇逼空。

　　吴奇翀认为，企业在进口金属等大宗产品时，面对复杂多变的市场环境和潜在的高风险，需要采取一系列有效的保障措施，以确保交易安全和顺利进行。在与供货商建立合作关系之前，进行全面的尽职调查，包括实地考察和详细了解其背景、经营状况及财务状况。确保供货商具有稳定的资金和可靠的生产能力，并定期对供货商进行资信复查和随访，了解其经营状况的变化和发展趋势，及时调整风险应对策略。

（文章来源：新京报）

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