生态平台牵引医工转化跨越鸿沟

　　当下，大健康领域已成为新一轮科技革命与产业变革中创新最活跃的新引擎之一，但从实验室的科研成果创新到成果落地临床应用，还需跨越医工转化这道鸿沟。基于这一前提，海尔以临床需求为导向，形成了融合产、学、研多个维度的聚合生态，力推产业融合的全链路、全周期精准转化。

　　海尔深度布局大健康赛道

　　近日，成功完成125亿元战略入股上海莱士血液制品股份有限公司（下称“上海莱士”）的交易交割后，海尔集团旗下的大健康生态品牌盈康一生再次成为业界关注的焦点。

　　2023年12月29日，海尔集团发布公告称，拟以125亿元的总价收购全球三大血液制品巨头之一基立福所持有的上海莱士20%的股份。如今，随着交易交割的完成，上海莱士正式成为盈康一生继海尔生物和盈康生命之后的第三家上市公司。

　　据了解，上海莱士是目前中国最大的血液制品生产企业之一，主要产品为人血白蛋白、静注人免疫球蛋白（静丙）、特异性免疫球蛋白、凝血因子类产品等，而成立于2019年的盈康一生则主要聚焦生命科学、生物科技、临床医学三大产业，业务已覆盖全球160个国家和地区。

　　海尔集团董事局副主席、盈康一生董事长谭丽霞称，此次收购上海莱士，是海尔集团大健康板块自身发展的一个重要里程碑，将助力海尔打造具有国际竞争力的健康产业生态。

　　作为海尔集团布局大健康产业的重要平台，盈康一生近来的动作可谓接连不断。

　　6月20日，盈康生命与联影医疗技术集团有限公司（下称“联影集团”）正式签署战略合作，双方将合作共建肿瘤精准诊疗一体化示范中心、人工智能前沿技术应用示范中心、智慧健康管理中心与数智化软件平台，以推动人工智能前沿技术从影像到临床的创新使用。

　　更早之前，盈康一生还携手中国研究型医院学会、山东产业技术研究院、含元资本，牵头搭建了全国首个医工科技创新产业化平台——“海医汇”。

　　谭丽霞说，成立海医汇的目的，是为了链接知名医院、科研院校、全球企业、金融机构等资源，集结全球知名学者与临床专家，在实现技术研究与临床需求无缝对接的同时，加快实现技术样机化、样机产品化、产品市场化、市场规模化，从而推动产业融合的全链路、全周期精准转化。

　　产业需跨越医工转化鸿沟

　　近几年，随着人们健康观念的转变及对健康重视程度的提升，我国的大健康产业正在快速发展。一些市场研究机构认为，截至2023年，我国大健康产业的市场规模已有14.48万亿元，预计到2025年将升至17.4万亿元，到2030年或达到29.1万亿元。

　　与此同时，人工智能、大数据、物联网等新技术的不断融入，也让大健康领域成为新一轮科技革命与产业变革中创新最活跃的新引擎之一。不过，从医学科学知识的突破到实验室的科研成果创新，再到成果落地临床应用，这条医工转化的道路并非坦途。

　　据介绍，医工转化是结合医学与工程技术，解决医疗问题并转化研究成果为实际应用的过程，其核心就在于将新发现、新理论转化为技术和产品。

　　然而，一项技术从科研机构的实验室到市场的距离有多远？有业界人士表示，一项技术的发展与成熟，可分为基础研究、应用研究、技术开发、产品与服务开发四个阶段。其中，从应用研究到技术开发阶段属于最困难的部分，不仅投资量大，失败率也高，许多项目还没有开发出来，就因为缺乏资金、指导、衔接等配合而胎死腹中，因而这条从创新成果到产业化之间的鸿沟也被业界称为“死亡之谷”。

　　对此，中国工程院院士潘复生说，造成这种现象的主要原因是我国缺少足够数量和足够强大的技术成果综合“加工”平台和配套体系。大量有价值的应用与科研成果从实验室变成一个商品化的产品，必须要通过成果（技术）“加工”过程才能走向市场，而这个过程是一个很难跨越的鸿沟。

　　正因为如此，如何让科研成果从“书架”走上“货架”，便成为医工转化的必修课。谭丽霞说：“能不能真正把科技创新变成产业发展的驱动力，是目前大健康产业参与者共同努力的方向。”在她看来，这个目标一旦实现，大健康领域的基础科研与成果转化一定会加速。

　　构建大健康产业生态

　　大健康产业一头连着民生福祉，一头牵着经济发展。我国是人口大国，健康、医疗、养老与康复等已然成为最迫切的民生问题。而这一切，离不开医工转化的落地应用。其中，生态合作所带来的聚合力是行业实现稳健发展的关键。

　　北京大学未来技术学院教授程和平表示：“将科学、技术、工程、产业、社会构成一个生态圈、一个大的闭环，才能形成真正的核心竞争力，在这个过程中，我们才会产生跨领域、跨学科、跨门类的人才。”

　　此外，单一的科研力量或临床实践难以应对大健康产业的复杂性和多样性，往往缺乏与市场和临床实践的直接联系，难以将科研成果转化为实际应用。中国医学科学院血液病医院（血液学研究所）院长程涛称：“我们要依靠更大的平台，打通医、教、研、产四个方面，向大健康、大医学进军。”

　　基于此，海医汇以临床需求为牵引，形成了产、学、研融通的聚合生态，以加快推进基础研究向临床应用的转化。

　　前段时间，盈康一生与中国医学科学院血液病医院（血液学研究所）、上海莱士共同发布了“血液与健康科创菁英领航计划”。该计划旨在依托海医汇生态平台的产业资源和成果转化能力，推动整个血液生态的前沿创新和临床科研转化。

　　不仅如此，盈康一生还与中国医学科学院天津医学健康研究院，共建了血液与健康生态产学研创新联合体，双方将聚焦血液系统疾病，在治疗设备及耗材、血制品应用、血液病精准检测、细胞与基因药物开发等领域展开一系列的创新合作。

　　谭丽霞表示，从需求交互、概念验证到样机开发、性能验证，再到批量生产、上市销售，海尔在40年的发展过程中，形成了一套完整的工业体系，医疗科技成果进入这个体系后可以实现快速的转化。更重要的是，海尔还形成了一套以用户为中心、以需求为导向的经营模式：在用户侧，可以感知和激发有效需求；在供给侧，以网络化协同精准配置和柔性生产，可以逆向激发科技成果的研发和创新。

　　她说，把科技创新转化成车间能看到的产品，把产品转化成商业价值，需要行业所有相关方的合力，“我们期待通过海医汇这一生态平台，打通医工转化的‘最后一公里’，并围绕临床痛点构筑了医工转化的‘事先一公里’，最终提高中国大健康产业在全球价值链上的竞争力。”

（文章来源：经济参考报）

(原标题：生态平台牵引医工转化跨越鸿沟)

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