携手清华解决可持续挑战 远景的又一次零碳试验

　　“为人类的可持续未来解决挑战”，远景科技集团（下称“远景”）又有最新动作。9月8日，远景科技集团与清华大学达成合作，计划成立“清华大学远景可持续研究院”，并捐赠设立“清华大学远景可持续基金”。

　　“为人类的可持续未来解决挑战”，是远景从成立之初就确定下来的目标和使命。而在发展至今的17年里，远景围绕这个初心，已经做出了一系列努力，包括成为了国内首个在海外设立风电研发中心的企业，以及到2022年4月在内蒙古鄂尔多斯落成了全球首个零碳产业园，到今年3月在内蒙古赤峰建设全球最大的绿色氢氨项目，通过零碳氢能产业园模式首创“随风而动”动态绿色生产工厂，实现风光储与氢氨醇生产的耦合，解决了零碳氢能发展的重大成本挑战，再到眼下与国内顶尖学府合作的可持续研究院及可持续基金。

　　对解决挑战的执着，也是远景科技集团创始人、董事长张雷的创业源动力，这驱使他走上一条对人类可持续未来极其重要的新能源创业之路。从创立时起，张雷就把企业定位为新一代全球化企业，全球布局，延揽顶尖人才。回顾创业之初的选择，张雷直言不讳地说道，是基于自己对世界的认知和思考。从硬件设备再到能源互联网，从风电到风、储、氢、电池和智能物联网的系统性解决方案，从新能源到新工业的跃迁，远景零碳未来蓝图的探索者、勾画者。

　　携手清华大学，聚焦绿色科技前沿挑战

　　“我们刚刚经历人类有历史气象历史记录以来最热的夏天，人类的可持续发展面临前所未有的挑战。人类最大的可持续挑战就是气候危机，解决气候危机最有效的方法是整个能源系统的转型。远景想跟清华走到一起，既是解决我们面临前所未有的挑战，我想也是创造前所未有的机遇。”在远景清华可持续基金的签约仪式上，张雷讲起了这次和清华大学携手的原因。

　　双方这次的合作涉及清华大学远景可持续研究院以及清华大学远景可持续基金两部分。其中，清华大学远景可持续研究院将围绕新型电力系统、新能源新材料关键技术、人工智能、气候变化与碳中和战略、能源互联网、能源经济学等领域开展技术创新和产业创新，以科技创新引领全球可持续发展。

　　清华大学远景可持续基金，则将助力清华加强顶尖师资队伍建设，创新海外学者引进机制，培养拔尖创新人才，支持清华大学讲席冠名教授制度建设，并设立国际学生奖学金，特别加强面向新兴市场的人才合作机制，培养全球可持续发展人才。

　　同时，远景将助力加快清华校园碳中和进程，以教育园区的低碳场景创新为切入点，建设示范园区的最佳载体。

　　这是一次强强联手，也是一次产学研融合的新尝试。面对“碳达峰、碳中和”这一重大挑战，清华大学凭借专业的学科优势及丰富的技术储备积极服务“双碳”战略实施，加快关键核心技术攻关，引领了相关领域的科学研究。远景作为全球绿色科技企业，重视科技创新，持续加大研发投入，招引全球顶尖公司的优秀人才，并以科技创新助力产业高质量发展。可以看到，双方有着相似的初心和愿景，在资源禀赋和探索方向上则形成了互补和共融。

　　事实上，与不同领域企业在科技创新领域进行合作，是远景一以贯之的策略。2021年，远景选择和创投领域的头部——红杉中国进行合作，共同成立总规模为100亿元人民币的碳中和技术基金，投资和培育全球碳中和领域的科技企业，构建零碳新工业体系，打造碳中和技术创新生态。

　　对于与红杉中国的合作，张雷表示，“全球碳中和不仅带来一场能源革命，更将带来一场新的工业革命。在这个伟大历史进程中，远景和红杉作为使命驱动的企业，将联手赋能零碳科技创新生态，推动构建一个全新的绿色工业体系，为人类开创更美好的世界。”

　　次年，张雷把远景的零碳朋友圈再度扩大。在当年的彭博创新经济论坛上，“彭博创新经济气候变化科技联盟”宣布成立。该联盟旨在加速下一代气候变化关键绿色技术的大规模应用，促进全球经济低碳转型。

　　联盟的共同发起成员包括：彭博创始人迈克尔·布隆伯格，塔塔集团董事长陈哲，博枫CEO布鲁斯·弗拉特，红杉全球执行合伙人、红杉中国创始及执行合伙人沈南鹏，FMG公司CEO安德鲁·弗雷斯特，穆巴达拉投资公司董事总经理兼CEO哈勒敦·哈利法·穆巴拉克，能源转型委员会主席阿代尔·特纳勋爵。张雷是这个联盟的创始成员和主席。

　　“我们要共同努力。我们必须要擅用技术，共同努力实现目标，如果我们各自为战，闭门造车，那必然是徒劳无功。我们必须要运用集体的智慧，集体的技术，做好共享的准备。这才是我们解决问题的正道。”在联盟成立时，张雷如是表示，而这段话或许也是远景与相关方每一次携手合作的注脚。

　　拓宽边界，专注“解决可持续挑战”

　　在可持续基金签约仪式的讲话上，张雷再度提及了远景这一名称的来源。“远景这两个字就是可持续。公司的英文名字是Envision，也就是Harmonizing Energy Environment，先有了英文名字后，再有了中文名字‘远景’，其实就代表了我们对可持续的思考。”

　　有了可持续这一终极目标，从企业层面，就可以对大目标进行拆解并分步实现。张雷掌舵下的远景对目标进行了这样的拆解：人类最大的可持续挑战是气候危机，而解决气候危机最有效的方法是整个能源系统的转型，要解决能源系统的转型，要解决三大挑战，第一是新能源的生产成本，第二是新能源的储存成本，第三则是新能源的协同成本。

　　可以说，远景后来的业务发展，就是围绕这三大挑战展开的。

　　对于解决新能源成本的挑战是远景孜孜不倦的追求。在内蒙古赤峰，远景正在建设全球最大的绿色氢氨项目，通过零碳氢能产业园模式首创“随风而动”动态绿色生产工厂，实现风光储与氢氨醇生产的耦合，解决了零碳氢能发展的重大成本挑战。2024年3月，项目第一阶段30万吨绿色氢氨首期工程顺利投产。远景的零碳氢能产业园不仅在中国落地，还将作为中国新能源领域新质生产力的代表落地西班牙，助力西班牙打造绿氢产业生态，推动欧洲绿色转型。

　　而远景最早涉足的是风机领域，就致力于解决新能源生产成本问题的挑战。

　　远景是当时国内首家自主开发风电核心控制技术和载荷优化技术、变频变桨控制技术的风力发电企业，一改当时市场上上百家风机制造商“抄图纸”的普遍做法。这一在当时看起来困难的选择，在后来被证实是正确的。远景的尝试不仅带动了国内风机行业国产化率的提升，且实现了风机成本30%以上的下降，这让风电行业得以穿越低价竞争周期，在全球供应链格局变化中确立竞争力。“今天的风电装备在经过了10多年之后，成本降低了90%，风电光伏已经比化石能源更有竞争力。”

　　而解决在新能源的储存成本挑战方面，远景则选择开拓动力电池业务，以及对进行了创新。截至2023年底，远景储能已在全球参与超过200个项目，累计交付超过15GWh，在手订单超25GWh。同时，基于“储能的本质是交易，只有在交易中才能体现价值”的认知，远景智慧液冷储能解决方案融合设计了智能交易终端，可以定制智能AI交易策略，支撑储能电站参与电力现货市场交易，为能源创造更大价值。

　　在解决新能源的协同成本上，远景也做出了两个层面的努力，一方面我们通过智能物联网来更好地平衡，另外一方面是通过零碳产业园，把需求搬到新能源供给非常丰富的三北地区。

　　在“互联网+”被写入政府工作报告前的2014年，张雷已经意识到能源+互联网不可逆的发展之势。更重要的是，他认为，未来能源系统将是由数以亿计的风机、太阳能电池板、储能设备、用电终端、充电网络等组成的分布式系统，传统能源企业的运营模式很难支撑，因此需要信息技术和科学技术的结合，来重构未来的能源系统。

　　在两年后的2016年，远景正式推出了智能物联网操作系统EnOS。截至目前，这一系统连接和管理全球超过670GW的能源资产，相当于全球1/6的可再生能源装机容量。

　　在打造零碳产业园方面，2022年4月，远景携手当地政府在内蒙古鄂尔多斯落地全球首个零碳产业园。这是一个以零碳为核心，同时覆盖新型电力系统、零碳数字操作系统和绿色新工业集群的全产业链体系。远景对这个产业园做出了充满雄心的规划： 成为绿色工业革命的摇篮、平台和基石。

　　企业目标与社会价值同频共振

　　远景无疑已经发展成为了一个触角庞大的新能源全产业链企业，而纵观其这些年的发展历程，“基于能源，超越能源”或许是属于这个集团更贴切的注解式标签，它的每一个业务布局，都有极其落地的细节，同时又有高度抽象于具体业务本身的宏大愿景。

　　比如对氢能业务的发展，张雷的最终落点是创造“新石油”。在COP28上接受彭博社独家专访时，张雷表示，全球航运、航空、钢铁、化工等领域是零碳转型的深水区，目前显著落后于既定目标，这背后原因是绿色氢氨醇及其衍生品成本过高导致的供给不足。而远景赤峰零碳氢氨项目，则意在通过系统技术创新解决成本挑战，让“新石油”大规模产业化发展。

　　在“超越能源”这点上，张雷近期的关注落在了人工智能领域。在2024年6月26日举办的夏季达沃斯，他提出了：人工智能本质上是能源。“随着各类大模型的相继面世，一条人工智能界的‘牛顿定律’日益明晰：智力就是能量。只要有足够的能量，能产生足够多的算力，就能产生智力。‘智’即是‘能’，‘能’就是‘智’，一场能源和人工智能的‘双向奔赴’拉开序幕。”

　　事实上，在零碳产业园的设计中，远景已经引入了人工智能技术。公司将AI算法与大模型应用于新型能源系统的搭建中并广泛应用于零碳产业园场景，成功构建了基于智能物联操作系统的新型能源体系。这一人工智能驱动的系统具有精准的参数统计和预测能力，可以根据风光发电功率预测和负荷特性信息计算储能的充放电计划、风光的削减计划以及整体的风光储聚合出力曲线。

　　基于目前人工智能在能源应用方面的成果，张雷认为，尽管，AI将极大提升能源效率，但实现碳中和目标，还需要人工智能与化学工程、电力工程、金融工程、市场工程以及社会工程的结合推进。

　　哈佛商学院教授迈克尔·波特曾提出“共享价值”这一商业战略概念，其强调的是，企业在追求经济利益的同时，也应该通过其核心业务活动来解决社会问题，从而创造经济和社会双重价值。以解决可持续挑战为己任的远景，无疑是具备共享价值的企业代表。而这皆源自于其掌舵者张雷，对能源以及绿色发展的理解和担当。

　　“到今天大家终于发现，原来能源就是文明，因为连我们的智商智力都可以通过能源来创造。所以说当致力于解决可持续未来的挑战，开创新煤炭、新石油、新电网、新基建、新工业这样的一个新的格局之后，我们不仅解决了可持续未来的问题，更加推动了社会产业的高度繁荣。”张雷在远景清华基金签约仪式上表示。

　　随着远景的发展，张雷对能源和零碳的使命理解不断深化，而这无疑又将带领远景走向新一阶段的探索。

（文章来源：财联社）

(原标题：携手清华解决可持续挑战 远景的又一次零碳试验)

(责任编辑：126)