财通资管：汇聚高质量发展合力，推动文化建设走深走实

　　文化是金融行业行稳致远的保证，也是金融机构高质量发展的不竭动力。

　　一直以来，财通资管坚持以行业核心文化为导向，以母公司财通证券对文化建设工作的要求为指引，将文化建设和党建工作、业务发展、社会责任有机结合，贯穿于发展战略、发展理念、公司治理、执业规范当中，全面打造“党建+企业文化”管理模式，力求实现文化“软实力”与发展“硬实力”双提升。

党建引领业务方向，文化凝聚发展力量

　　作为浙江省省属金融国有企业，财通资管在公司成立近十年间，始终将加强党的领导和建设作为公司发展的重要保障，强化党在文化建设中的引领作用，将党建工作与文化建设有机结合，将党的领导融入公司经营管理的各个环节，从制度上保障党委发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，为公司发展树立旗帜方向。

　　在文化建设上，财通资管发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，让党建工作为文化建设注入“红色动力”，更好地发挥文化的牵引力作用。

　　以服务实体经济、满足居民财富管理需求为导向，财通资管持续丰富共富产品供给，打造ABS、REITs等一揽子融资类工具，充分发挥券商资管在资金端和资产端双向连接的优势，并将投研理念及ESG理念融合重塑，赋能“小微”“绿色”“涉农”等重点领域产业，加大对绿色金融、普惠金融、养老金融的落实力度。

　　今年，财通资管党委将公司党建品牌升级为“六合红烛”。所谓“六合”，涵盖荷之风骨、核之提升、合之协同、何之探索、禾之成长、河之融汇六个层面，意喻“六边触角，一颗红心”。通过党建品牌的迭代升级，更好地凝聚智慧、形成共识、营造氛围、抵达目标，实现“党建+企业文化”的良性互动。

　　“党建工作极大丰富了企业文化的内涵，而公司党员队伍也为党内政治文化引领企业文化提供了有力保障。”财通资管相关负责人介绍，目前财通资管党委下辖12个党支部，在职党员175名，占员工总数的40%左右。

坚持以人为本，“内外兼修”提升品牌价值

　　资产管理是基于信任的行业。对于资管机构来说，核心的任务在于“对外经营信任，对内经营人才”。财通资管坚持以人为本、客户至上的原则，致力于建立合作、信任的良好客户关系，以及融洽的团队文化。

　　一方面，财通资管将主动管理能力作为提升客户服务的重要抓手，持续投入人力和物力等资源，不断壮大投研队伍，提升公司的投研能力、投资水平以及资产配置能力。目前公司拥有超百人的投研团队，人员配置在同等规模的公募基金管理人中位于前列。

　　另一方面，财通资管持续丰富产品线，并不断优化产品的投资体验。目前公司拥有较为完备的公募、私募类产品线，固收、权益、FOF、量化、衍生品等均有涉猎，一些“拳头”产品已在市场上积累起较好的口碑。公司还将回撤控制纳入到基金经理的考核当中，力求降低投资“颠簸感”，优化持有体验。

　　与此同时，财通资管还致力于提供“有价值，有温度”的陪伴服务，探索投教内容和形式的丰富化，形式上覆盖投研专栏、图文集、视频栏目、访谈直播、线下活动等，并创设了投教IP“财多多”，推出“投资时令说”“基金梦工厂”“多多的奇幻旅程”等系列栏目，通过投资者喜闻乐见的形式，提供润物无声的长期陪伴，帮助投资者建立科学的投资理念和良好的投资心态。

　　“资管机构之间的竞争，不仅仅局限于投资能力、产品能力、营销能力等硬实力比拼，文化建设、品牌建设、投资者陪伴等软实力的较量也愈发激烈，是对企业综合实力的检验。”财通资管相关负责人表示，公司以提升投资者回报为价值导向，全面提升公司的综合竞争力，持续优化投资体验和获得感。

　　如果客户信任是“果”，那么专业高效的团队则是“因”。

　　“我们强调尊重知识、尊重人才、尊重专业，让专业的人做专业的事，把合适的人放在合适的位置，充分授权与有效约束相结合，发挥每位员工的主观能动性，激发每个人的潜力。不过，在专业性之上，公司更注重个人的品性，强调‘以德为先，德才兼备’的人才观。”财通资管相关负责人介绍道。

　　在他们看来，人才是资管机构最宝贵的财富，吸引人才、留住人才的关键在于文化和机制。公司一直践行“以人为本”的管理理念，在“敦信、专业、躬勤、进取”的文化价值观指引下，逐渐建立起一套务实有效、富有特色的管理机制。

　　首先，财通资管建立了较为完善的人才招聘、培养、考核、发展及激励等机制，坚持正向引导激励与反向惩戒约束并重的原则，注重人才体系化和定制化培养，建立起长周期考核评价体系，对员工进行全面客观、公正公平的考核评估。

　　其次，公司建立起相对健全的人才培育体系，依托启贤·中高层领导力培养计划、启贤·梯队人才培养计划、启财·新人培养计划、启众·通用能力和人文关怀计划、启心·实习生训练营，基本实现了对人才成长全周期的覆盖，成为人才梯队建设的有力保障。

　　另外，为了增进管理层与员工之间的沟通交流，公司设立了“员工之声”平台，畅通员工向公司反馈意见和建议的渠道。同时，公司工会还建立了员工关爱互助机制，通过组织各类活动和各种形式的员工关怀等，增强员工的归属感。

　　“每位员工的背后都是一个家庭，需要给予他们更多的信任、包容和机会。公司尊重每一位共同奋斗的员工，坚持‘让干事者有舞台，为成事者搭平台’的理念，希望与他们共享公司发展的成果。”这是财通资管管理层共同的心声。

深耕普惠金融，将社会责任融入文化血脉

　　在财通资管看来，金融国有企业所肩负的职责与使命，不仅仅是自身经营好、发展好，还应服务大局，将员工责任、行业责任、社会责任纳入到公司文化建设的体系当中。

　　为投资者创造价值，是资产管理机构的第一要务。财通资管数据显示，截至2024年二季度末，公司资产管理总规模超过2860亿元，累计服务客户1889万户，旗下产品累计向客户分红超过630亿元。

　　作为资产管理行业的一份子，财通资管坚守行业核心价值观，筑牢合规底线思维，努力为行业生态的优化发挥力量。

　　自公司成立之初，财通资管就提出了“主动管理+风险防控”的双核发展战略，将风险防控放在与主动管理能力提升同等重要的位置。在长期的业务实践中，公司逐渐形成了三条“规定”——不符合监管要求的业务不做，超出公司能力圈的事情不碰，认知范围以外的钱不挣。风险是否可控、可预测、可承受，是财通资管开展各项业务时重要的决策依据。

　　此外，财通资管还积极投身公益事业。2017年9月浙江财通资管公益基金会成立以来，先后捐赠、设立多个助学、支农、助医等公益项目，截至2024年二季度末，累计捐赠近720万元。

　　2023年，公司开展了对新疆阿克苏地区、喀什地区的东西部对口支援捐赠，完成对山区二十六县（江山市、遂昌县）的乡村振兴帮扶捐赠，并在上海财经大学开展学生生活设施的专项捐赠，全年公益捐赠资金总计96万元。其中，公益支农重点项目——位于浙江省遂昌县永兴村的“财通资管共富农场”，已持续投入4年，先后投入资金近300万元，助力乡村增强自身造血功能。

　　值得一提的是，“浙江大学—财通资管人才培养计划”由财通资管联合浙江大学于2015年发起，迄今累计捐赠220万元。2023年起，财通资管在浙江大学开设“职有道”金融实务课堂，帮助在校生拓宽金融视野、为后续职业发展打牢根基。

　　文化建设的最终目标，是要“外化于形”“内化于心”“固化于制”和“实化于行”。财通资管表示，公司将坚守“金为实服务”和“金融向善”的初心使命，将文化理念内化为行动自觉，推动文化建设落地生根，实现文化建设与公司发展同频共振，扎实做好金融“五篇大文章”，续写金融服务实体经济、助力共同富裕的新答卷。

（文章来源：中国证券报）

(原标题：财通资管：汇聚高质量发展合力，推动文化建设走深走实)

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