建信基金总裁换人，谢海玉担起向非货转型的重担

　　蓝鲸新闻12月30日讯（记者敖玉连）九千亿公募建信基金总裁换人，谢海玉接任。

　　作为建行唯一的公募布局，建信基金的高层清一色出自建行系统，谢海玉也不例外。她在建行系统已有23年的工作经验，在加盟建信基金前，曾是建信投资副总裁、建信金投私募总经理等，主要聚焦私募股权投资，没有公募管理经验。

　　作为银行系公募，建信基金规模严重依赖货币基金，货基在总规模中占比75%。近年来，建信基金也试图向非货转型，在货基七日年化跌破1.5%的大背景下，转向非货对建信基金而言，是难而正确的选择。

　　建信基金更换总裁

　　12月27日晚间，建信基金公告公司总裁变动：因股东另有工作安排，张军红不再担任建信基金总裁，谢海玉接任。

　　与建信基金此前高层一样，谢海玉也是资深的建行人。2001年7月，谢海玉加入建行总行，先后在资金部、香港资金交易室、资金交易部、金融市场部等部门工作，从事资金交易、本币投资、债券投资等业务；2017年7月，加入建信投资，历任首席投资官、副总裁等职务；2018年8月，又兼任建信金投私募的总经理。

　　总体来看，调离总行后，谢海玉接管的建信投资和建信金投私募，都是做私募股权投资的业务，少有涉及证券投资，更没有公募从业经验。

　　经本次变动后，建信基金的高层架构为：董事长生柳荣、总裁谢海玉、副总裁吴曙明、副总裁宫永媛、副总裁莫红。

　　从履历上看，这些高层都是从建行调任或者兼任，出自股东的选派，也没有投研人士担任公司高层，在头部公募中算是“仅此一家”。这样的优点在于，高层流动性比较低，建信基金成立19年，共有3位总经理（成立-2018年，孙志晨；2018-2024，张红军；2024-，谢海玉）。缺点在于，高层与投研的相关性较低，市场化不足。

　　建信基金成立于2005年，是首批银行系公募，由中国建设银行发起成立，并持股65%。此外，美国信安金融集团持股25%，中国华电集团持股10%，公司成立以来，股权结构保持稳定。

　　路漫漫，向非货转型

　　银行系公募向来是“强固收”，建信基金则是更加极致一些：货基独大，债基规模也不算大。

　　三季度末，建信基金的公募管理规模为9144亿元，其中权益类基金（股票型基金+混合型基金）规模425亿元，占总规模的4.7%，债基1668亿元，货基6985亿元。建信的货基规模仅次于靠余额宝发家的天弘，但事实是，建信对货基的依赖比天弘更重：天弘的货基占总规模的69%，而建信这一占比为76%。

　　面对产品布局的“强固收、轻权益”，不同银行系公募有不同想法：部分认准能力圈，例如南京银行旗下鑫元基金称会继续铆钉固定收益；部分则想要扩圈，建信基金便是其中一员，正在谋求向非货转型。

　　“建信基金从转变业务导向、完善考核机制、优化资源配置等方面加速非货业务发展。从投研、市场、产品、团队建设等多方面，有策略地推进主动权益、被动权益、固收+等含权类基金的发展。”前总裁张红军此前表示。

　　据记者了解，建信基金主要从两个方面向非货转型：一方面，加大中长期投资业绩在绩效考核中的占比，例如在考核机制上，纳入三年以上投资业绩等长期指标，弱化对于短期业绩、规模排名等指标的考核比重，从而挖掘出真正具备长期发展潜力的企业；另一方面，贯通产品、投研和市场三大板块，让产品发行节奏与投资者实际需求更加贴近，同时，在内部考核中引入投资者获得感评价等等。

　　事实上，在低利率时代，货币基金的收益率也屡下台阶，货币基金未来对资金的吸引力或也越来越低。数据显示，全市场368只货币型基金，平均的7日年化收益率已经降到了1.48%。

　　一面是货币基金竞争力式微，一面又是公司高层普遍缺乏公募管理经验，建信基金向非货转型，必要、迫切且艰难。正如公司前总裁张军红所言，向非货及含权类业务转型是一件难而正确的事。

（文章来源：蓝鲸财经）

(原标题：建信基金总裁换人，谢海玉担起向非货转型的重担)

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