东湖高新刘洋：推动园区运营从“房东”向“股东”转型

　　今年上半年，东湖高新实现营业收入10.68亿元，实现归母净利润4918万元。其中，营收较上年同期增长31.66%，主要是园区运营板块销售收入增加。

　　“在当前市场竞争与城市竞争格局下，园区发展的好坏与地方的产业培育高度相关。”东湖高新董事长刘洋日前在接受上海证券报记者专访时表示，行业正从提供基础型服务的1.0版本，过渡到发展型服务的2.0版本。全行业都需思考如何从空间载体提供者转向产业生态构建者，真正成为促进地方产业发展的参与者、同行人。

　　从“房东”向“股东”转型

　　近年来，我国产业园区供应量持续快速增长，但受到全球经济格局调整与国内产业升级的双重影响，产业园区市场也面临深度变革。数据显示，国内部分城市产业园区空置率目前超过30%。

　　“空置率是行业面临挑战的一个表现。”刘洋表示，供需关系的变化，让以土地财政为依赖的传统粗放发展模式难以为继，新兴产业崛起则对载体专业化、服务生态化提出更高要求。他介绍，面对市场下行压力，东湖高新主动调整园区战略布局与经营策略，从顶层设计切入，加速业务优化与转型升级。公司园区运营板块近三年净利润平均保持近30%的增速，今年上半年，公司运营园区的出租率超70%。

　　“转型发展仍然是公司目前最重要的工作之一。”刘洋表示，从1993年成立之初，在武汉15平方公里的工业园起步，到如今47个产业园区遍布国内外，园区运营业务始终是东湖高新的基石业务。在他看来，过去很多年里，行业的发展逻辑都是拿地建房、招引企业入驻，是单纯的承载空间提供者。如今，当“房东”的收益越来越低，能否为企业提供产业生态、增值服务等配套，成为园区运营的关键。

　　但是，园区真正下场做产业，在思想准备、人才储备、体制机制等方面都需调整和适应。面对迫在眉睫的转型升级，今年以来，东湖高新重新梳理了发展战略，形成了“一体两翼，适度多元，创新引领，国际布局”的新构想。

　　“此前，公司三大业务板块分属不同的逻辑体系，园区板块是功能逻辑，环保科技是产业逻辑，数字科技是行业逻辑，现在需要将业务统筹起来形成发展合力。”刘洋介绍，在新的发展战略中，确定了以园区为功能平台，持续发展公司现有的环保科技、智能制造两个主导产业，并适度多元发展包括生物医药等产业培养方向，让公司发展方向更加清晰。

　　以生物医药为例，刘洋介绍，目前东湖高新运营的47个园区中，有12个园区是以生物医药为主题，聚集了从研发到中试再到生产等不同阶段的生物医药创新企业近500家。并形成了以蛋白质、细胞类为特色的生物药；以高值耗材、体外诊断为特色的医疗器械；以CRO、CDMO为特色的医疗服务及中医药、化药研发等细分领域的集聚优势。

　　“园区为企业提供的服务不能只是收水电费、修修补补，这只是1.0版本的园区运营。”刘洋表示，2.0版本园区运营，是一个集合各种资源的物理空间，企业足不出园，就能找到产业链上下游以及金融、人力、法务等各类配套服务。从发展趋势看，园区可以采取股权、基金的方式，与企业形成共生共荣、双向奔赴的产业生态。

　　重塑业务逻辑抢抓低碳风口

　　走进东湖高新的展厅，大屏上实时更新着各园区项目累计减碳排放量的数字。

　　早在2007年，东湖高新就开始发展大气环保业务，并于2016年进入水务环保业务。近年来，东湖高新持续巩固传统气水业务，壮大新兴固碳业务。今年上半年，公司环保科技业务实现营收8.94亿元。

　　“当前，国内的环保领域已是一片红海。想要提高附加值，站在产业链顶端，必须另辟蹊径。”对于环保科技业务的竞争环境，东湖高新也有着清晰的认识。

　　今年以来，零碳园区相关政策频出，零碳园区建设成为地方招商引资的新筹码，也有望成为撬动地区之间新一轮产业转移的支点。刘洋表示，目前，国内规划建设有200多个零碳园区，但能实现全周期碳管理和市场化运营的园区只占十分之一。

　　“对东湖高新来说，零碳园区建设带来了新的发展机遇。”刘洋认为，结合公司环保科技的优势，以及全球47个产业园区的应用场景，将释放出更大的发展空间。

　　据了解，东湖高新正积极培育碳咨询、碳规划、碳资产管理、节能降碳领域等前后端技术能力，全力谋划自身项目碳资产开发，开拓工业领域节能降碳项目，为现有绿色低碳业务的开拓提供了坚实的专业支撑。全周期的碳管理，离不开智慧化的园区低碳管理平台。瞄准这一需求，东湖高新自研绿色低碳智控系统，动态监测园区能耗与碳排放，覆盖企业碳足迹认证、减排路径规划，并研发了双碳智慧管理平台。

　　“以海口零碳园区为例，基于在环保科技及园区运营的经验，东湖高新通过技术集成，打造了零碳园区的中枢系统，并可适配不同园区场景。”刘洋表示，未来，海口项目通过绿电交易、智慧平台、产业联动形成可持续商业模式，形成市场化运营突破。

　　刘洋表示，希望通过收并购等手段加速延伸环保科技业务边界，谋划布局环保新赛道，持续培育增长点并深化技术护城河。

　　以科技创新谋求未来发展空间

　　今年是国企改革深化提升行动的收官之年，科技创新是本轮国企改革的重点任务之一。

　　“想做好产业生态构建者，没有核心竞争力是不行的。公司不但要有自己的科技实力，还要围绕科技领域不断迭代，引领行业逐步递进。”刘洋介绍，公司今年调整了组织架构，希望借此激发创新活力。

　　据介绍，东湖高新今年组建了创新研究院，围绕公司环保科技板块的实际需求，进行一些创新。公司还建立人才库，聚集各业务板块所需要的人才。“有足够的人才密度，才能把产业做大做强。”刘洋说。

　　组织架构的另一个变化是，调整设立了战略投资部。“战略和投资放在一起，希望做战略的人，了解产业和投资；做投资的人，也要清晰知道公司的发展方向。既要高瞻远瞩去谋划战略，同时也要脚踏实地做好投资。”刘洋说。

　　目前，东湖高新有7只产业基金，公司正探索成立产业并购基金，未来将以园区为功能底座，以生物医药、新材料、高技术服务业为培育方向，通过“基金培育和股权并购”双轮驱动，加速战新产业集聚成势。

　　“企业一定要敢想。不想、不明确目标或目标不够远大，将来的发展一定受限。”刘洋表示，东湖高新将持续推进科技创新，有效利用全球资源，不断增强核心竞争力和品牌影响力。力争两年内战略性新兴产业营收、利润比重显著提升，对冲经济波动能力显著增强；五年内在高科技领域并购成效明显，打造创新要素集中、高端产业集聚、行业地位领先的科技型、创新型、引领型上市公司。

（文章来源：上海证券报）

(原标题：东湖高新刘洋：推动园区运营从“房东”向“股东”转型)

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