袁作栋清仓卸任激起涟漪，兴银基金破局在路上

　　财联社10月29日讯（记者吴雨其）在公募行业人事流动愈发常态化的当下，基金经理的清仓式卸任公告，仍可以在业内引发涟漪。

　　10月28日，兴银基金公告披露，旗下权益投资部总经理、知名基金经理袁作栋因个人原因卸任管理的全部8只基金，并在中国基金业协会办理注销手续。这一离任时点，也恰逢兴银基金向多元化战略调整、重构权益布局的关键期。

　　值得一提的是，此次人员更替并非孤例。数据显示，今年以来已有346位基金经理离任，创下近年来同期新高。在行业从规模扩张步入提质增效阶段的大背景下，基金公司对投研架构和人才结构的主动优化愈加频繁。

　　然而，在兴银基金权益产品体量仍小、组织结构频繁调整的现实面前，如何在保持稳定运行的同时寻求业务突破，依然是这家千亿管理规模公募亟待解答的命题。袁作栋的离开，在这样的背景下，更像是一面映照整体调整进程的镜子——引发的，不只是关于一位基金经理的去留讨论，更关乎一家中型基金公司如何寻找自身定位与平衡路径的深层命题。

　　袁作栋清仓式卸任旗下产品

　　日前，兴银基金发布基金经理变更公告，袁作栋因个人原因正式离任，并同步卸任其所管理的全部8只基金。这一变更在业内引发关注，也引出了兴银基金在转型期中的一系列人事和业务调整。尽管公司方面强调此次离任属于正常人事安排，但在权益业务长期承压的背景下，这一变动仍难免被市场赋予更多解读空间。

　　袁作栋于2019年加入兴银基金，成为行业研究员，2020年2月开始管理基金产品，后续升任为权益投资部总经理。在其任内，所有基金产品均实现正回报，代表作兴银丰运稳益回报混合任职回报超过60%。不过，尽管业绩可圈可点，多只产品依旧停留在迷你基金体量。

　　兴银基金方面则表示，袁作栋的离职系个人决定，公司表示充分尊重，并感谢其多年贡献。同时，公司也强调，新的基金经理团队已接棒，产品运作平稳，不会对投研体系造成实质性影响。“我们对团队和平台的实力有信心，未来将继续稳健运营、以专业的投研实力回报每一位持有人的信任。”

　　Wind数据显示，截至10月29日，今年已有346位基金经理离任，无论是顺势而动的职业发展，还是基金公司对投研体系的优化调整，这些人员变动逐渐成为常态，也使得基金经理的更替不再总被视为负面信号。

　　权益承压下的兴银挑战

　　袁作栋的离任，在时间节点上与兴银基金权益投资的发展瓶颈形成某种映照。截至最新披露数据，兴银基金管理规模在1025.62亿元，固收产品（货币和债基）就达到983.68亿元，而权益类产品整体占比不足5%。这不仅限制了基金公司在资本市场中的品牌能见度，也反映出在行业向多元投研发展的趋势中，兴银基金尚未真正突破固收主导的格局。

　　从规模方面看，公司旗下16只主动权益产品中有7只规模低于5000万元的清盘红线，12只不足1亿元，规模最大的主动权益基金规模仅有1.42亿元，产品的吸引力与稳定性仍存隐忧。迷你基金的困境并非兴银一家的问题，但在头部化趋势愈发明显的当下，这类基金更容易陷入“规模小-流动性弱-投研投入受限-业绩难突破”的负循环。

　　业绩数据方面，如兴银数字经济智选、兴银景气优选、兴银策略智选等主动权益产品今年以来收益超过40%；然而若将时间拉长，则多只产品如兴银高端制造、兴银景气优选等成立以来累计仍为负收益。

　　而兴银基金近期的组织变化亦有意在结构层面进行再梳理。例如，袁作栋离任后旗下产品的新任基金经理为罗怡达、乔华国等，过往一年业绩均超过30%。从入职时间看，这两位都为新加盟到兴银基金成为权益基金经理。兴银基金也逐渐试图增强权益业务的战斗力，并通过逐步推进股债平衡与风格多元的策略框架来缓解单一策略的路径依赖。

　　公司回应中亦提到，未来将加大主动权益与特色指数产品的布局投入，在固收优势基础上强化多元策略的构建。同时，强调对团队组合的信心，“新的管理团队成员背景多元、经验丰富，所管产品业绩优秀”。

　　高管频繁变动短暂落幕

　　回溯过往几年，兴银基金在管理层层面同样经历了较高频率的人事更替。从2021年起，公司总经理一职在四年内更迭四次，平均任期不足一年半；2024年以来，包括督察长、财务总监在内的核心高管也有多次变动。直至2025年8月，兴银基金原董事长吴若曼卸任，由股东方华福证券董事长黄德良兼任董事长一职，治理架构才告一段落。

　　这一安排被业内解读为股东加大对兴银基金治理介入的信号。“股东方更加强调战略协同，希望通过资源注入稳定核心架构，同时也推动业绩板块的快速梳理。”有相关人士称。

　　就在10月28日，兴银基金在福州召开股东会2025年第四次临时会议及第五届董事会第一次会议，完成董事会换届选举与高级管理人员聘任工作。会议审议通过《关于选举公司第五届董事会董事》等议案，选举产生新一届董事会。股东会议结束后，兴银基金召开了第五届董事会第一次会议，一致选举黄德良为第五届董事会董事长。

　　会上，黄德良明确了此次换届是公司推进治理现代化、提升战略效能的关键举措。他强调将全力推动兴银基金在高质量发展道路上行稳致远，持续实现股东价值与社会效益双提升。

　　公募人才流动常态化，明星效应淡化

　　另一方面，袁作栋的离开也体现了当前行业人才流动的新常态。从履历上看，他早年在中兴通讯从事实业工作，后转型基金管理，并在兴银基金逐步升任为权益部负责人，他“均衡+轮动”的投资风格也被业内认为较为中性、低波动。离职前，他在兴银秋季策略会上仍表达对A股长期向好的信心，并强调“股债相对性价比仍具吸引力”。

　　当前，随着基金行业逐步从以人带货向平台运营转型，不少公司开始主动弱化对明星基金经理的依赖。在市场风格频繁切换、产品长期化运营要求提升的背景下，强调团队协作、体系稳定成为主流趋势。在这样的行业氛围中，单个基金经理的离任不再是异常信号，而是机构组织演进过程中的一种常态现象。

　　行业人士指出，在主动权益逐步重回聚光灯下、明星效应渐趋淡化的背景下，机构越来越重视团队能力与稳定性，而非依赖单一基金经理的个人品牌。

　　从这个角度来看，袁作栋的离任，并不代表兴银基金就投研断层，反而可推动该公司在固收强基之上寻求平衡的一次重构。能否完成从“固收独大”到“固收+权益”双轮驱动的切换，将是兴银基金下一阶段能否突围的关键所在。

（文章来源：财联社）

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