三责新材闫永杰：以硬核陶瓷破局半导体国产化

　　在长三角产业升级与区域协同发展的大背景下，一家专注于碳化硅先进陶瓷材料的企业——三责新材，正从南通这片制造业热土中迅速崛起。从上海迁至南通，从科学家到企业家，公司董事长闫永杰带领团队，以十年磨一剑的技术积累，瞄准半导体、新能源等国家战略性领域，逐步打破国外企业在高端陶瓷部件上的垄断。近日，闫永杰在接受中国证券报记者专访时展望了公司在高端材料国产化道路上的战略愿景，并强调唯有依靠持续创新与产业链协同，才能真正实现关键材料的自主可控。

　　产业链聚合下的战略迁徙

　　企业选址，往往折射出其发展阶段与战略重心。三责新材最初将总部与研发中心设在上海，制造基地则落在南通。然而，随着企业规模扩大与产品矩阵延伸，两地分离的模式逐渐显现出效率瓶颈。闫永杰坦言，“总部与制造基地分离，在融资协同、政策对接与产能统筹上存在现实阻力。”也正是在这个阶段，南通开发区主动伸出橄榄枝——不仅追加土地支持，更在项目申报、人才政策与产业链配套上给予实质推动。

　　2019年，公司获得首期30亩工业用地；随着产能扩张需求提升，政府再度追加38亩，并明确希望企业将总部整体迁入当地。2022年，三责新材完成了一次彻底的战略搬迁，将上海总部整体移至南通。在闫永杰看来，这不仅是地理位置的转换，更是企业融入区域产业集群的关键一步。

　　南通正在全力打造新材料产业高地，而三责的产品——高性能碳化硅陶瓷，正是化工、光伏、锂电、半导体等行业的关键基础材料。闫永杰表示，“我们与瑞祥新材、三圣石墨、同方半导体等本地企业已形成紧密配套。在南通的新材料版图中，三责并非孤立的存在，而是产业链上的重要一环。”他特别提到，今年以来，公司与本地龙头企业中天科技展开合作，以碳化硅材料替代传统材料用于光纤预制棒制造，“政府在其中扮演了红娘角色，促成了我们与产业链‘链主’企业的对接。”

　　从跨江而来，到扎根南通，三责新材的迁徙路径，折射出长三角一体化中“研发在上海、生产在南通”的产业协同逻辑。闫永杰表示，地方政府在企业发展关键节点上的贴身服务，如高新技术企业复审的主动协调、“专精特新”资质申报的精准辅导，都让企业感受到“不是一个人在战斗”。

　　三大核心工艺突破关键制约环节

　　作为从中科院上海硅酸盐研究所走出的科学家，闫永杰对技术有着近乎偏执的追求。他在采访中多次提到，三责新材之所以能在高端市场站稳脚跟，靠的不是低价竞争，而是实打实的工艺突破与性能领先。

　　他将公司的技术优势归纳为三大核心能力：大尺寸复杂形状无压烧结、基于3D打印的精密成型技术以及面向半导体装备的高纯度涂层工艺。

　　“大尺寸部件在高温下有20%的体积收缩，要做到尺寸精准控制、不变形，是行业公认的难题。”闫永杰透露，经过多年工艺迭代，三责已将700毫米口径复杂结构件的良品率提升至70%，远高于行业早期水平。而在碳化硅3D打印工艺方面，公司虽非国内首家涉足，却后来居上，在材料密度与关键力学性能上已比肩德国领先企业。

　　最引人关注的是公司在半导体领域的突破。碳化硅陶瓷作为芯片制造过程中氧化、扩散、外延等关键工艺的承载部件，长期被美国、日本、荷兰的少数企业垄断。尤其是高纯度涂层技术，一度成为制约国产设备厂商的关键瓶颈。闫永杰直言，“之前国内也有企业尝试，但纯度与均匀性达不到先进制程要求。我们是从基材到涂层全线打通，才真正具备了替代进口的底气。”

　　2023年起，三责的半导体部件陆续进入国内主流设备商与芯片制造厂商的验证体系，部分产品已实现小批量交付。闫永杰表示，“客户反馈显示，我们产品所制备的芯片性能已与国际同类产品相当。”

　　尽管目前半导体业务在公司营收中占比不高，但闫永杰视其为未来最重的砝码。他透露，公司二期项目已进入验收阶段，即将启动设备安装，预计明年可实现规模化产出。“我们将把研发与资金重点投向半导体板块，目标是实现关键零部件的国产自主。”

　　从技术思维到产品思维

　　作为科创企业代表，三责新材的发展离不开资本的支持。闫永杰向记者梳理了公司的融资历程：C轮融资中，南通政府背景的嘉益基金投入约1500万元，支持了南通工厂的产业化落地；2023年，光大控股作为领投方，联动能达基金、海门政府基金等再度注资约2000万元，助力公司向半导体领域转型。

　　“政府基金的进入，不仅是资金支持，更是对企业技术和方向的认可，对市场资本有很强的带动效应。”闫永杰说。

　　据悉，公司正在推进新三板挂牌，并计划于2026年上半年冲击北交所上市。募集资金将主要用于半导体高纯部件的产能建设与研发投入。

　　尽管营收从2020年的3000万元迅速增长至2023年的2.3亿元，预计今年将达2.7亿元，但闫永杰并不回避利润率的挑战。“前几年净利润率能达到30%，如今约在15%。”他坦言，随着行业参与者的增多与技术扩散，企业必须持续靠创新维持高毛利。

　　这种危机意识，也源于他从科学家到企业家的身份转变。闫永杰将这一过程形容为“从技术为王到产品为王”的认知升级。“科学家追求技术的极致，而企业家必须关注产品的可制造性、良率与成本，最终做出有市场竞争力的商品。”他感慨道，“一项技术再先进，如果不能转化为客户认可的商品，就无法创造真正的价值。”

　　他也注重通过股权激励凝聚团队，“让骨干成为股东，成为企业的主人”。在南通“江海英才”等政策加持下，公司逐步构建起一支专业且稳定的研发与运营队伍。

　　回顾从上海来南通的创业历程，闫永杰认为，除了产业链协同与政策支持之外，南通开放的营商环境和张謇“实业报国”的精神传统，也为他提供了深厚的精神滋养。“我从科学院出来，也希望走一条‘科技报国’的路径。今天在三责，我们不仅在做一个企业，也在参与解决国家在关键材料领域的技术瓶颈问题。”展望未来，闫永杰表示，三责新材将持续聚焦高性能陶瓷材料的自主研发与产业化，助力国家在半导体关键部件领域实现更高水平的自主可控。

（文章来源：中国证券报）

(原标题：以硬核陶瓷破局半导体国产化)

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