券商资管公募化改造，最后冲刺来了

　　【导读】券商资管公募化改造冲刺，以投研与协同能力突围

　　中国基金报记者孙越赵心怡

　　临近年底，券商资管大集合产品的公募化改造进入最后的密集操作期。根据2018年资管新规配套法规要求，券商参公大集合应在2025年年底前完成公募化改造。目前各券商正加速推进产品处置，行业迎来历史性时刻。

　　移交“兄弟”公募、清盘或转型私募是目前产品处置的三大主流路径，与此同时，“跨集团迁移”等新兴案例也为行业提供了新思路。此外，在公募牌照申请热潮退去后，券商资管的发展逻辑正从追逐牌照转向深耕能力，以投研实力和业务协同为核心的差异化竞争新阶段已然开启。

大集合产品改造进入冲刺阶段

　　目前，券商大集合产品改造主要有三种路径：管理人变更、清盘或转型私募。

　　将大集合产品移交至同一股东旗下的公募基金公司，成为当前最主流的改造方式。这一路径能最大程度保持产品存续，避免清盘带来的规模流失，同时实现券商与基金公司之间的资源整合。例如，中信证券资管于今年将旗下共计19只大集合产品移交给华夏基金进行管理，广发资管也陆续把旗下产品转至广发基金管理，中金公司则将旗下大集合产品的管理人变更为其全资控股的中金基金。

　　对于不符合公募化改造条件或规模较小的产品，只能选择转为私募资管计划或清盘。今年6月，国投证券资管宣布将“安信资管瑞元添利一年持有期债券型集合资产管理计划”转为私募资管计划。此前，东海证券、平安证券、光大证券都有产品因规模较小而选择清盘。

　　在主流路径之外，近期市场上还出现了“跨集团迁移”案例，部分券商选择将旗下产品移交至无直接股权关联的第三方公募基金管理。

　　11月底，万联证券旗下万联天添利货币资管计划变更管理人为平安基金。万联证券与平安基金分属不同金融集团、无直接股权关联，此次变更属跨非股东关系机构间的资管大集合产品改造。与之类似，东北证券旗下东证融汇资管也将旗下部分产品交由东财基金管理，国元证券宣布国元增利货币型集合产品管理人变更为长盛基金。

公募牌照并非唯一解

　　证监会最新审批名单显示，券商资管公募牌照申请队列已“清零”。这意味着始于2023年的券商资管“申牌热潮”正式落幕，行业迈入差异化竞争的新阶段。

　　目前，部分券商资管已凭借“公募+私募”双牌照优势，加速业务布局与规模扩张，财通资管便是典型代表。财通资管表示，获得公募牌照至今已有10年，公司已构建起“一主两翼”的稳固业务格局，其中，“一主”是以主动管理为核心的投研板块，“两翼”则分别是发挥券商投行优势的ABS、公私募REITs等投融联动业务，以及聚焦资本市场创新的特色业务板块。

　　财通资管总经理助理、权益投资总监李响表示，财通资管坚持“以客户利益为上”，通过体系化的团队建设、多元化的产品布局和梯队化的人才培养，持续锤炼主动管理能力，提升客户投资体验。

　　不过，在业内人士看来，公募牌照并非券商资管的唯一发展方向。未持牌机构可专注于私募业务，找到擅长的方向和策略，依然可以打造出核心竞争力。

　　“今年我们完成资管大集合清算，对规模和收入的影响均在10%左右，总体可控。”一家中型资管机构人士表示，在牌照资源有限的情况下，未持公募牌照的券商资管可以立足现有“根据地”，通过聚焦私募业务，持续提升产品收益、完善产品线，并不断加强投研能力建设。

　　有资深券商人士亦指出，公募牌照绝非包治百病的“万能药”，虽然未来公募路径是主流，但市场已呈“红海”之势。相比之下，私募业务更强调专业服务与定制配置，对于部分券商而言，这或许是更合适的舞台。

　　东海证券非银首席分析师陶圣禹表示，公募路径更适合具备综合金融生态和零售渠道的头部机构，而拥有项目资源、专业能力和机构客户基础的特色券商，走私募路径可能更为顺畅。

投研与协同能力成破局关键

　　长远来看，券商面临与银行、公募基金、保险公司等其他金融机构同场较量的局面，主动管理转型之路依旧漫长。券商资管如何在这场“混战”中突围？

　　华东某券商资管人士认为，投研能力是券商资管与公募基金竞争的核心。若要在公募领域实现后发优势，必须依靠扎实的投研支撑，同时，结合自身资源禀赋，在投研体系、产品布局等方面进行创新，构筑核心竞争力。

　　他进一步指出，券商基因赋予其公募业务“研究+投资+交易+产品+服务”的综合实力，能在同质化严重的公募市场中建立差异化壁垒。对投资者而言，选择券商系公募不仅能获取投资管理服务，更可以接入整个券商金融生态，这也正是其在“红海”中开辟“蓝海”的关键。

　　国泰海通资管相关人士也强调，与传统公募相比，券商资管可以深度融合母公司业务体系，通过提升主动管理能力和产品创新水平，呼应客户多元化需求，最终形成“财富管理+资产管理”与“投资+投行”双轮驱动的发展模式。

　　具体而言，券商资管作为子公司，可与母公司其他业务条线协同，实现资源共享与优势互补。例如，与财富管理业务协同提供一站式服务，借助营业部网络扩大产品覆盖，或依托研究所强化投研支持。此外，券商在投行业务方面积累了大量的项目资源和客户资源，这些资源可以为券商资管的资产证券化、REITs等业务提供支持。

　　一家中小券商资管人士分享了实践经验：在业务协同中，资管板块紧密围绕母公司财富条线的需求进行产品布局，市场震荡时主打纯债型产品，发挥“稳定器”功能；市场向好时则灵活配置“固收+”及权益类产品，捕捉增长机遇。这种快速响应市场、灵活进行产品创设的能力，正是券商资管贴近市场与客户需求的体现。

（文章来源：中国基金报）

(原标题：券商资管公募化改造，最后冲刺来了)

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