上海宝山出招破局高校科研转化难题

　　在环上大科技园里一间不起眼的办公室里，泮芯科技（上海）有限公司（下称泮芯科技）最近取得了一项突破：其自主研发的系列化功率模块与功率砖老化测试设备陆续投入应用，有望将电动汽车电控系统的可靠性提升到一个全新高度。

　　这家聚焦功率半导体开发、验证与应用的企业成立于2023年，得到上海市宝山区政府“先投后股”、长三角国家技术创新中心“拨投结合”的联合支持，仅用两年时间实现量产，营收突破千万元。

　　然而，仅仅在几年前，这项技术的雏形还只是上海大学机电工程与自动化学院实验室里的一项研究成果。

　　“创业是一件艰难的事情，在怀疑自己的时候，我们通过和李总的交流建立了尝试的信心。”泮芯科技董事长兼总经理汪飞告诉界面新闻。2023年准备创业时，汪飞是上海大学的教授、博导。没有商业经验，过分专注产品研发是他当时颇为顾虑的问题。

　　推动其从实验室论文中转化为产品的关键人物，是环上大科技园总经理李宇阳。他也是上海首批技术经理人。技术经理人也被称为“科技红娘”，是衔接研发与产业的核心纽带。

　　2022年， 技术经理人被正式纳入《中华人民共和国职业分类大典》。在这个新兴职业角色背后，是上海推动高校科技成果转化为现实生产力的系统性努力，也是中国试图突破长期存在的“科技成果转化率低”这一瓶颈的积极尝试。

　　作为上海首家区校合作建设的环大学科技园，2021年2月，环上大科技园正式运营。

　　对于“开荒”这件事，李宇阳并不陌生。2001年，学习光电子技术专业的他毕业后进入华为子公司技术岗，曾为了工作在机房打地铺。而后，他跳槽至中兴通讯管理岗，又去了贝尔实验室中国区担任部门总监。

　　2013年，他跨界加入了刚刚成立的上海科技大学，在创业与管理学院负责推动创业项目。之后，他又加入上海交大大零号湾，工作重心从创业教育转向孵化落地。

　　“以前我们的研发和创新都处于跟随式创新阶段，拼的是成本和市场优势。接下来，中国在许多产业领域已经成为全球引领者，因此我们一定会投身于基础研究领域。”李宇阳判断。

　　2020年，李宇阳受命担任环上大科技园总经理，他面对的挑战是：如何运营一座全新的大学科技园？

　　他认为，大学科技园的作用不仅仅是提供办公空间和基础服务，更重要的是构建一个连接高校科研资源、产业需求、资本市场和政府政策的平台，大大降低科技成果转化的制度性交易成本。

　　李宇阳主导构建了以“区校共建、市场运作”为核心的“环上大模式”。该模式契合宝山区打造科创主阵地的战略，通过体制创新成立合资运营平台，将上海大学的科研策源优势与宝山区的产业空间、政策资源紧密结合。

　　宝山区正在打造高端新材料、机器人及高端装备等千亿级产业集群。而上海大学在材料学、机械自动化和生物医药等领域具有学科优势。“科技创新值得我们全身心投入，结合区里的优势和大学的优势，未来这些赛道潜藏众多发展机遇。”李宇阳判断。

　　在其背后，一场全新的大学科技园改革正在徐徐展开。

　　2023年12月31日，上海市政府印发《上海市大学科技园改革发展行动方案》，提出到2027年，大学科技园作为高校科技成果转化首站和区域创新创业核心孵化园的属性更加凸显，成功转化一批高价值的科技创新成果，孵化一批未来特征明显的高成长企业，培养一批多学科交叉融合的创新创业人才。

　　上海上述行动方案提出了一系列改革举措，包括探索赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权，以及支持科研人员通过兼职、离岗创业等方式参与科技成果转化。

　　2024年初，国家大学科技园转由教育部牵头管理，要求通过优化重塑提升科技成果转化效能，系统布局建设高校区域技术转移转化中心，探索培养技术经理人，打造“有中心、有区域、有节点”的成果转化网络。

　　在中国，高校和科研院所每年产生大量科研成果，但真正转化为实际产品和产业的比率长期低于发达国家水平。这场改革也意味着，中国的创新策略从过去单纯追求科研论文和专利数量，转向更加注重科技成果的实际转化和产业应用。

　　“大学科技园的重要性被提到了前所未有的高度，重点在于发挥核心策源功能，促进区域的转型发展。”李宇阳解释。

　　他指出，此前的大学科技园受限于学校，学校的空间主要是教学科研空间，而产业化需要产业空间。同时，高校科研团队需要政府政策的支持，以解决前期难以获得社会融资的问题。从产业生态来看，区域内的大型企业也需要与中小企业合作，激活科技创新活力，而这需要区校联合推动。

　　在李宇阳主导下，环上大科技园系统搭建了覆盖13个基地、超30万平方米的载体网络，并依托上海大学工程训练中心的先进设施和专业技术，首创“环上大概念验证中心”，补齐了智能制造从技术原型到产品样机的关键一环。

　　今年，李宇阳牵头筹建并揭牌运营“环上大未来产业创新工程院”，对接宝山布局的未来智能、未来健康、未来材料等五大方向。

　　“这一平台既非传统孵化器，亦非学术机构，而是专为‘非共识创业’打造的试验场。”他曾在一场论坛上介绍，目标是为有想法、有冲劲的创新者打造产业导向的多学科交叉创新平台。

　　初创企业的第一笔融资，往往困难重重。他积极推动并落地宝山区“先投后股”创新改革试点，以政府耐心资本帮助早期科技项目跨越市场化最初瓶颈，该模式已入选国家发改委、科技部全国试点。

　　所谓“先投后股”，即财政专项资金先以科研项目形式支持有潜力的实验室成果，待技术成熟并获得市场融资后，前期投入的资金再按市场价转化为股权投资，与创始团队共风险、不争利的支持模式。

　　此外，通过联动设立专项基金、推出“科易贷”金融产品，环上大科技园形成了“空间+资金+服务”的全周期赋能生态。在他的推动下，园区不再是简单的空间提供者，而是成为主动整合资源的“创新合伙人”与“成果转化合伙人”。

　　有了大学科技园这样的“合伙人”，泮芯科技顺利解决了银行授信贷款等问题。

　　“他向我们引荐了周边许多银行，而且都是行长，向我们介绍各种政策。之后我们很快做出选择，已经顺利获得授信并开始使用资金。”汪飞说。今年，泮芯科技原有的三间办公室已经不够用了，又租用了地下一楼作为办公区域。

　　环上大科技园对整个区域经济的带动作用也已经开始显现。环上大科技园自运营以来，已累计孵化企业超700家，推动200多项科技成果转化，企业总注册资本超39亿元，年度总产值超30亿元。

　　宝山区也已形成西有环上大科技创新核、东有复旦国家大学科技园的集群发展态势，各大学科技园累计转化科技成果近300项，落地企业近1000家。

（文章来源：界面新闻）

(原标题：上海宝山出招破局高校科研转化难题)

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