基金子公司机制活 公募员工求转岗

　　高管谋股权、中层谋项目提成、普通员工希望提高薪酬，基金专户子公司灵活的机制让原本在公募基金的员工开始谋求转岗。

　　“子公司业务发展空间很大，对于年轻人来说非常有吸引力。”一位基金公司中后台人员在支援子公司2个月后，有了离开公募业务转向子公司的想法。之所以产生转岗念头，主要原因在于子公司灵活的激励模式。据介绍，基金专户子公司激励机制较公募灵活很多，对员工以及项目都有相应的激励。

　　据了解，为了发展专户子公司业务，多家中小基金公司全员投入进行非公募业务的拓展。一些有客户及项目资源的公募基金员工，今年以来已经促成多单合作。对于为公司带来项目的员工，子公司一般会给予项目经理相当于管理费收入30%至50%的提成。“即便只是牵线促成，公司也会实行5%至15%的项目介绍奖励。”一位基金公司市场部人士说。

　　以地方政府融资平台业务以及房地产信托项目为例，为逐渐推广这类项目，子公司给予了很高激励。据了解，在一些基金公司，有资源的公募基金员工可以为子公司提供项目资源，安排外在项目经理，从而实现项目合作。

　　“专户子公司现在做的业务对公募来说都是新模式，公募基金现有的业务模式已经成熟，员工的发展空间也相对饱和。而进入子公司，参与其中不仅能够短期内提高收入，也可以积累经验。”前述基金公司市场部人士说。

　　公募基金业务长时间处于低迷期，也是部分公募人员意欲转岗的原因。一位基金公司北京分公司市场部人员透露，虽然自己还身兼公募基金的市场营销工作，但一段时间对接渠道工作之后，使她看到了非公募业务的吸引力。“一些政府融资平台项目，收益高又有保证，在渠道并不愁卖，锻炼了自己又有更多收入。”她说。

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