SMG尚世影业联手弘毅投资 跨界发起30亿影视基金

　　6月12日，在第19届上海电视节主办的“金融创新中国影视业发展新动力 ”主题论坛上，上海东方娱乐传媒集团全资子公司尚世影业与联想控股旗下弘毅投资宣布跨界发起总规模为30亿元的影视专项基金，由此，上海首支影视基金浮出水面，成为上海文化产业发展的有力推手。

　　影视行业并购将加速

　　近年来，国产片“以小博大”案例屡见不鲜，中国电影票房每年都有超过30%的增长率，越来越多的资金开始涌入影视文化领域。作为一种能够有效对接影视产业和金融资本的方式，影视基金的热度骤然提升。国影基金、中国红利影视基金、乐视星云影视文化基金，以及美霖影视基金等先后成立，不过，目前为止，影视基金却只闻“雷声”，未传“捷报”。

　　尚世影业总经理苏晓指出，对于体量并不大的中国影视行业来说，前期“热钱”的大量涌入已使这个行业迈过资金短缺的坎儿，真正的核心问题是资金能否找到优秀的影视项目，给投资者带来可观回报。同时值得关注的是，经过2008年至2012年的高速发展，中国影视文化公司的数量已经膨胀至5000家，就目前中国影视文化行业的体量来看，未来行业并购将提速。

　　苏晓透露，尚世影业和弘毅资本发起的影视基金，有别于其他的影视基金，基金将以国内投资和项目投资为主，投资方向主要包括电视剧、电影和少部分股权投资，在机制上将为基金搭建专业化的管理团队和市场化的管理机制。苏晓认为，影视基金另一重要功能还将帮助企业对冲行业风险。

　　成立于2003年的弘毅投资，是联想控股成员企业中专事股权投资及管理业务的公司，目前共管理五期美元基金和两期人民币基金，管理资金总规模超过450亿元人民币。弘毅投资总裁赵令欢认为，《泰囧》《致青春》等一系列国产片的成功表明，中国电影业完成了从“大导演大明星导向”到“观众导向”的转变，电影市场已具备向工业化产业发展的基本条件，而金融创新的力量将有助于行业迈向更为良性的发展轨道。

　　尚世影业加速谋求上市路

　　两年前完成制播分离改革后，尚世影业已经成为SMG做大影视产业的一个市场主体。过去两年中，尚世影业的电视剧的业务拓展成绩斐然，不仅是《浮尘》、《悬崖》还是《杜拉拉升职记》都赢得了市场口碑和效益。上海广播电视台台长、SMG总裁裘新在论坛中表示，SMG的愿景是成为国际一流的文化传媒产业集团，在中长期内分两步实现两个量化指标，即第一是模拟市值达到千亿，第二是收入达到千亿，通过国际化、证券化和开放化进行全产业链的布局。而SMG把尚世影业作为产业布局中标志性的一环，其已具备了国际化、证券化、开放化的发展理念和基因，也完全符合SMG下一步战略的选择。

　　苏晓对此表示，“电视剧制作”、“上海”、“国资”是尚世影业目前的三个身上的标签，而要成为一家在国际市场上有竞争力的华语影视的领军企业，必须对这些标签做一些改变，尚世影业发展的方向将从电视剧出发多元化、从上海出发国际化、从国资出发证券化。

　　电影产业会成为尚世影业下一个主攻的领域，今年已经列入计划的项目至少三个。其次尚世还将从电视剧到大内容圈，从内容到渠道，考虑内容和渠道同时布局。而对根植上海的尚世影业而言，国际化不仅是机遇，而是生存必须面对的问题。 “我们绝不走中国元素植入这种表面化道路。我们正在和好莱坞的一线制片公司合作，共同开发真正适合合拍的剧本，从源头上介入到好莱坞最核心的创意领域。”苏晓这样表述。

　　对于对尚世影业这个纯粹的国企来说，证券化的意义显然更加复杂和深刻。苏晓指出，公司的意图绝非简单粗暴的“圈钱做大”，而是期望通过规范的现代企业制度，解决人才市场化的激励机制，吸纳各种社会资本参与，发挥证券的杠杆和倍数效应做大产业规模。

　　目前，已有19家传媒文化公司通过创业板上市，大部分传媒上市公司表现了优秀的高成长性。据了解，今年是尚世影业独立面对市场的第三年，但公司发展速度较快。2012年营业收入超3亿元，营业利润超5000万元，比2011年增长50%以上，而这个业绩增速将在今年得以延续。在SMG与尚世影业关系处理上，苏晓强调，并不会将SMG简单定位于采购、包销平台，2013年会将尚世影业与SMG的关联交易严格控制在20%以下。目前尚世影业处于产业链的中端，结合SMG的优势，在上下游进行深度开拓，才是SMG之于尚世影业最大的意义。

　　苏晓表示，目前，尚世影业正在加速推进股改，并积极引入战略投资者。据透露，弘毅投资除了本次共同发起影视专项基金外，也有望作为战略投资者入股尚世影业。