郑州市国资委：完成经营性国有资产集中统一监管 建立“两非”“两资”识别预警长效机制

　　据郑州市国资委，8月2日，郑州市国资委召开2024年上半年国企改革深化提升行动暨经济运行分析会，总结分析上半年情况，安排部署下半年工作。市国资委党委书记、主任曹东锋主持并讲话。

　　曹东锋强调，加强经济运行调度，聚焦“一利五率”主要指标，围绕年度考核目标，对明显失速指标做到早预见、早发现、早处置，努力提升运行质效；加强预算刚性约束，紧盯“一增一稳四提升”总体预算目标，加强预算执行结果考核评价，及时查缺补漏、弥补短板弱项，确保达到预期；加强成本费用管控，压减非生产性开支，降低生产成本，严控人工成本、资金成本，优化债务结构，降低综合融资成本率；加强资金管理，研究推进司库体系建设，强化“两金”管理，严禁对集团外无股权关系企业提供借款，实现收入、效益和经营现金流协同增长。

　　加快推进项目建设，持续开展招商引资，积极谋划储备项目，夯实产业转型升级基础，更好发挥国资国企在城市建设、民生保障中的战略支撑作用；加快优化产业布局，聚焦“三个集中”，深入实施战新产业提升行动和“专精特新”培育计划，推进传统产业绿色低碳转型，构建现代化产业体系；加快资源集中集聚，加强主业管理，完成经营性国有资产集中统一监管，建立“两非”“两资”识别预警长效机制，深化企业内部资源整合，推动优质资源向主业企业、优势企业集中，构建“一业一企一强”格局。

　　做优科创生态，开展产学研用深度融合专项行动，健全研发投入刚性增长机制，优化科技创新考核评价，落实创新激励系列政策，试点中长期激励；做实科创载体，打造国有企业牵头的创新联合体，支持国有企业牵头或参与建设省级以上研发平台，提升技术研发能级；做强科创尖兵，发挥“科改企业”“双百企业”“链主企业”示范作用，打造科创投资与培育的综合性服务平台，培育一批影响力大、竞争力强的国有创新型企业。

　　聚焦治理机制改革，分类动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，建立外部董事人才库，开展集团总部“六定”改革，压缩管理层级，持续完善中国特色现代企业制度；聚焦经营机制改革，持续提升经理层成员任期制契约化管理工作质量，深化中层管理人员“四制”改革，加快构建新型经营责任制；聚焦分配机制改革，强化按业绩贡献决定薪酬，完善具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度。

　　守牢债务风险防线，严格落实“631”债券偿还机制，加快推进债务重组置换，加强债务风险监测预警，确保不发生债务违约风险事件。

（文章来源：大河财立方）

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