永辉超市拟成立改革领导小组：叶国富任组长 张轩宁因未涉及CEO安排投反对票

　　永辉超市董事会完成换届，CEO一职空缺。

　　3月17日晚间，永辉超市（601933.SH）发布第六届董事会第一次会议决议公告。公告显示，经全体董事审议和表决，同意拟选举张轩松为公司第六届董事会董事长。本次董事会暂未聘任公司CEO，虚位以待，将全球招募。

　　永辉超市当晚还公告，在当天举行的2025年第一次临时股东大会中，关于换届选举第六届董事会非独立董事的议案，原董事兼CEO李松峰得票未达到出席会议有效表决权的比例，未能当选。其他候选人均获通过。

　　据2023年年报显示，李松峰现任永辉超市股份有限公司董事、永辉超市股份有限公司CEO。2011年至2021年，历任京东集团高级总监、永辉超市股份有限公司CTO。

　　关于成立永辉超市股份有限公司改革领导小组的议案中，为加快公司改革转型步伐，公司拟正式成立改革领导小组，统领公司改革转型工作，改革领导小组组长为名创优品集团执行董事、董事会主席兼首席执行官叶国富。

　　需要注意的是，该议案投出同意票7票、董事张轩宁投出反对票1票。公告指出，其反对理由为：当前高级管理议案中，未涉及CEO安排，这令人深感忧虑。

　　张轩宁指出，在董事兼CEO李松峰任职期间，他带领团队深入学习胖东来模式，并成功在全国推广永辉品质零售店，还积极推动公司进行组织重塑，实现了总部-大区-门店三层管理模式，采取中心化运行机制。同时，李松峰高度重视供应链建设与自有品牌打造。公告提及，当下，公司已成功走出转型期，正处于产出最大化的关键阶段，同时也是数字化转型战略落地的收获期。在这一重要历史节点，战略规划的稳步推进对公司未来发展起着决定性作用。关键是经营层和股东团结一致，稳住心态，看问题做决策要谨慎，不以偏概全，不极左极右，坚持脚踏实地，不搞机会主义。

　　据悉，张轩松、张轩宁两兄弟是永辉超市创始人，至今在永辉超市占有股份，但外界盛传两人不和。此前叶国富在电话会上曾表示：“他们之间的关系我清楚，当时他们也在各种调改，在互联网很热的时候，一个坚持永辉要踏实做，另一个要做超级物种，两人经营理念有差异，现在是张轩松在全权管理业务，另一个（张轩宁）已经完全不插手公司任何业务了。”

　　根据当天晚间发布的大会决议公告，永辉董事会完成换届，名创优品董事会主席兼首席执行官叶国富当选新任董事。对于相关永辉管理层的变动，永辉方面回应澎湃新闻记者称，永辉现在处于变革期，要发展就必须深度自我革新。过去三年，永辉处于亏损状态，公司基于坚定走胖东来模式的品质零售路线，对组织架构进行相应调整，通过深度组织变革，应对更多的发展挑战。变革就会有阵痛，永辉将坚定信念，全力以赴，完成自我蜕变，破茧重生，给所有消费者和投资者一个“新永辉”。

　　今年目标为减亏，计划明年完成所有存量门店的调整

　　去年9月，名创优品拟62.7亿元拿下三成股权入主永辉超市，交易完成后，名创优品合计持有永辉超市股份29.40%，拟变更为永辉超市第一大股东。

　　“我带着真金白银和一颗真心来跟大家一起把永辉做好，我是永辉第一大股东，我比任何人都希望永辉越来越好。”据记者从知情人士处了解到，叶国富在17日的临时股东大会上表示，只有永辉好了，永辉人才会更好，收入才能更高，必须坚定胖东来模式和品质零售的战略方向始终不变，并且要一直走下去。只有胖东来模式和品质零售路线才是中国超市未来的出路，不仅是永辉的唯一出路，也是中国超市的唯一出路。叶国富还强调，在超市行业，把产品差异化做到极致的，中国只有山姆和胖东来，今天他们是成功者。

　　“2025年永辉的关键词是减亏，减亏的主要抓手是‘三提两降’，提人效、提业绩、提毛利，以及降成本、降费用。”叶国富在发言中谈到，过去的永辉很优秀，是中国本土最大的超市。但由于内部变化没有跟上外部变化，出现了经营的问题，这个变化不但永辉没有跟上，除了胖东来和山姆之外所有的超市都没有跟上。连续三年亏损，永辉必须要面对现实的问题，但是，永辉学习力强、战斗力强，在胖东来的帮助下短短几个月就调改了40多家店，并且取得了非常好的效果。

　　其中，叶国富透露永辉超市的门店调改计划，2025年调改门店达200家左右，计划至2026年完成所有存量门店的调整。此前叶国富就曾强调，永辉超市是被市场低估的投资标的，它可能成为名创优品利润增长的引擎。

　　继今年2月公布首批20家调改门店后，3月13日永辉超市发布2025年全国第二批调改门店名单，共24家门店，分布于19个城市。

　　其中，南京、苏州、昆明、南昌、宁德、漳州等10座城市为首开城市，调改门店覆盖范围将涵盖至全国36城。第二批调改门店将于5月底前完成调改，届时永辉超市学习胖东来自主调改门店将达到83家（含胖东来帮扶调改门店）。据悉，今年2月永辉超市面向门店一线员工分红1139万元，惠及员工数超过8000人。含分红在内，调改店一线员工整体薪酬对比调改之前涨幅达50%以上。

　　去年5月起，永辉超市启动“学习胖东来”调改项目，倡导“照顾好员工，服务好顾客”，全方位推进门店转型升级。截至当前，全国已有41家调改门店开业，实现门店品质、顾客口碑、文化氛围、员工待遇、销量和客流等多方面的提升。

　　1月14日，永辉超市发布2024年年度业绩预亏公告。预计2024年归母净利润为-14亿元，上年同期为-13.3亿元，亏损同比扩大5%。永辉超市在公告中指出，公司将于2025年继续门店调改以及配套的战略转型工作，同时还将关闭一些长期亏损的尾部门店；公司根据会计准则的规定对年底持有的长期资产进行减值测试，并计提了减值准备。根据初步测算，本年度公司预计将计提长期资产减值2亿元左右（最终金额以审计结果为准）。

　　名创入主后，未来与永辉如何协同？

　　名创优品首席财务官张靖京在去年交易公告后的电话会上表示：“我们预计不会控制董事会的多数席位，因此，我们不会作为永辉超市的控股股东、实控人，也不会合并财务报表，这是根据目前的情况做出的判断。预计交易2025年上半年完成，在此期间每一个重要节点都会向大家披露。”

　　此次临时股东大会上，叶国富进一步透露，永辉超市不会销售任何名创优品的商品，名创优品将与永辉超市在打造自有品牌和供应链方面进行协同。永辉的供应链大会即将召开，旨在引进更优质的头部供应链的供应商。

　　永辉超市董事长张轩松则在此次大会上表示，叶国富对永辉的投资是战略投资，他计划全方位加入永辉超市，在各个方面推动永辉超市的发展，并在业务层面花更多时间参与永辉超市的管理。名创优品与永辉在运营方向上达成共识，以走胖东来模式调改的方针为第一前提。

　　在大会现场，叶国富还提出“433规划”。“四化”即国际化，现代化，职业化，专业化；“三力”即学习力，执行力，创造力；“三大变革”即组织变革、运营变革、供应链变革。

　　其中国际化方面，叶国富提及，不追求规模国际化，但追求品质国际化。在执行力方面，要将胖东来的理念、标准和服务长久地执行到位。在创造力方面，叶国富表示，胖东来只在许昌新乡，但是永辉在全国，各地习惯不同，永辉需要强大的创造力来适应全国人民，根据不同的消费环境、消费场景、消费习惯、消费力来创新。

　　在三大变革方面，叶国富表示，组织架构要扁平、简单、高效；运营变革继续推动学习胖东来门店调改的经营模式，从卖货架到卖商品，全方位提高终端的运营能力，表面功夫只是暂时的，深度变革才能带来新发展。供应链变革方面，大力推动裸价直采和自有品牌，去掉中间商，保留一线品牌和特色产品，提高产品的经营能力。

　　截至3月17日收盘，永辉超市报5元/股，涨1.42%。自去年9月23日公告名创优品拟入股永辉超市成第一大股东后，永辉超市股价已涨超1.2倍。

（文章来源：澎湃新闻）

(原标题：永辉超市拟成立改革领导小组：叶国富任组长，张轩宁因未涉及CEO安排投反对票)

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