李子园总经理李博胜：在变化的时代创造可持续的价值

　　三十载风雨兼程，李子园凭匠心与坚守，用一瓶甜牛奶滋养了无数人的青春，成为很多消费者心中经典的味道。

　　日前，李子园总经理李博胜接受了上海证券报记者专访，分享了李子园品牌长青的基因与特质，讲述了如何在变革中平衡传承与创新，又如何借助资本的力量迈向更广阔的天地。

　　站在下一个三十年的起点上，这位“90后”少帅清醒而坚定地说：“唯一的不变的就是变化本身，我们会在这不断变化的时代中，创造出长期和可持续的价值。”

　　上海证券报：李子园在创业三十年的历程中，积淀了诸多成功经验。您认为李子园穿越周期、品牌长青的基因与文化特质有哪些？

　　李博胜：李子园深耕乳饮品赛道，经过多年发展，已成为中国甜牛奶饮品的领导品牌。公司取得一定成绩，离不开明确的产品定位和渠道定位。产品方面，针对不同人群的需求，李子园不断研发创新，通过自建5大生产基地，控制原料采购与生产流程，提升规模化效益，努力为消费者提供质优价“平”的高性价比产品。渠道方面，李子园聚焦流通渠道，校园生态和早餐场景，密集和下沉的经销网络为品牌建立长期壁垒。同时，李子园培育了以务实精神和长期主义精神为内核的企业信条，企业内部强调“家文化”，通过股权激励、内部晋升等机制绑定核心团队，降低人才流失率，保障执行效率。

　　上海证券报：“四千精神”是浙商文化的内核。作为一名“创二代”，在接班的过程中，您父亲给您最大的影响是什么？

　　李博胜：每个时代都有不同机遇和挑战。正如“四千精神”是浙商的底色，我一直记得父亲的那句座右铭：“一件事，一瓶奶”，那也正是我坚持做一件事，长期做一件事，聚焦做一件事的精神力量。回想当年，父辈创业者大多在资源匮乏的环境中白手起家，他们的韧性、冒险精神和对机会的敏锐把握是核心财富。父辈们对产品质量的极致追求、对时代需求的敏锐判断，以及对员工培养的大力投入，让我意识到可持续发展的长期主义比短期利润更重要。

　　上海证券报：公司老员工占比较高，企业文化富有温情。站在新一轮变革的起点上，您将如何平衡“旧”与“新”的关系？

　　李博胜：李子园非常重视“家文化”的建设，虽然时代不断变化，环境不断革新，但人永远是公司最重要的发展基石。在处理公司老员工与新一轮变革的关系时，需兼顾文化传承与创新突破，确保变革在温情基础上稳步推进。每年，公司都会开展一系列的提升培训计划，针对不同员工的个人提升和发展需求安排课程，同时内部也提供一系列转岗方案，每个人都有机会去尝试和拓展不同的职业内容。在吸收新员工方面，李子园也做到内外兼顾。李子园非常鼓励招聘老员工子女，这样既能保障员工家庭稳定，也能使企业文化得到更好地延续。对于所有新生代员工，李子园提供非常包容和公平的竞争和晋升环境，确保每个人都有机会展示自己的潜能。当个人发展和公司发展保持一致，就能聚合最大的前进势能。我认为“旧”和“新”永远不是对立面，是一个互相赋能互相激励的正向关系。

　　上海证券报：您如何看待资本市场对企业发展的作用？未来李子园将如何进一步借助资本市场的力量做大做强？

　　李博胜：上市对李子园来说是一个发展新起点。正因为有了资本的加持，我们才能全面进行产业化升级。如募投资金建设智能仓储物流中心、智能化工厂、完善供应链、实现数字化科学管理等。资本并不冷血，它可以是很好的工具。当前，并购重组是鼓励的方向，我们也在关注产业链上下游的并购机会，未来会在合适的时机出手。我们最终目的是借助资本的力量，把更优质的产品、更细致的服务、更完全的系统带给消费者和市场。

　　上海证券报：展望未来，您将为李子园绘制怎样的发展蓝图？您如何看待饮料行业的健康化、功能化趋势？李子园将如何应对这些变化？

　　李博胜：“变化、创新、坚持”是李子园长期发展永恒不变的关键词。我们将不仅坚持深耕甜牛奶赛道，还会根据未来的消费趋势推出一系列健康产品，根据不同的赛道和人群打造多元品牌和产品矩阵。在李子园品牌上，我们持续深耕乳饮品市场，根据不同的渠道和人群需求，开发新的配方和口味。同时也会推出一系列全新子品牌，比如聚焦健康赛道的全新品牌VitaYoung活力维他命、深度筹备中的国潮健康饮品品牌李贵妃等。我将牢记父亲所强调的话，“做企业不是赚快钱，而是打造一个能为消费者和市场带来价值的百年品牌”，并朝着这一目标不断奋进。

（文章来源：上海证券报）

(原标题：李子园总经理李博胜：在变化的时代创造可持续的价值)

(责任编辑：137)