荣耀新管理团队集体亮相 喊出今年年底重返国内市场前三

　　中经记者陈佳岚深圳报道

　　5月28日，荣耀新CEO李健宣布启动“全球百万雄鹰计划”，面向全球招募10名技术领军人才、100名销售精英、1000名优秀毕业生及1万名荣耀用户体验官，并分别将其命名为“擎鹰”“战鹰”“雏鹰”“耀鹰”。

　　此前，随着荣耀原CEO赵明1月份离职以及多位高层管理人员离职，荣耀中国区进行了多轮人事调整，4月初，荣耀在内部启动“雄鹰计划”，对中国区销售与服务等部门人员进行调整，38个关键岗位主管“重新竞聘上岗”。

　　在荣耀进行换帅后，中国区管理层也进行了大规模“换血”，外界也一直好奇，荣耀进行了怎样的变革、未来方向是怎样以及未来会有哪些新变化。

　　产品发布会后，荣耀照例召开媒体沟通会，《中国经营报》记者留意到，与以往主要是CEO出席接受采访不同，这场发布会后的高管采访阵容亦不小，除了CEO李健，还有荣耀公司CFO彭求恩、荣耀公司产品线总裁方飞、荣耀公司销售与服务总裁王班、荣耀公司CMO郭锐几位高管。

　　这不仅是李健接任荣耀新CEO后首次在国内公开露面接受媒体采访，也是荣耀新管理层的首度集体亮相。

　　“今天来的除了我们5位，还有在背后的20个高管团队，这其中有很多中层管理者甚至基层管理者，还有14000多名荣耀员工，我们只有把集体的力量充分发挥出来，才能达到管理的统一。”李健在接受媒体记者采访时强调了荣耀当下需要拥有集体领导团队管理战略的重要性，公司领导团队的思想和能力必须要达到行业领先水平，公司才有可能领先。

　　李健承认，荣耀从去年下半年的时候销量已经非常困难了，不过他并不认为这是一个特别大的挑战。他表示做好公司就像练功一样，要站稳。一方面是找准方向，另一方面是扎扎实实把能力提上去。

　　今年3月，李健在MWC 2025上对外发布了“阿尔法战略”，宣布荣耀将从智能手机制造商，转型为全球AI终端生态公司。

　　李健表示：“阿尔法战略调整以后，荣耀新成立了5个一级部门，包括新产业孵化部、新商业模式拓展部、消费者洞察与体验部、品牌部。这5个部门通过用户、品牌、战略驱动公司前进，拓展新产业孵化与商业模式研究工作等，这些是我们比较大的变化。”

　　研发组织架构方面，为适应AI时代，荣耀调整产品及研发部门，新组建AIOS、AI硬件、AI平台3个一级部门，下设12个二级部门。产品部门对经营与产品竞争力负责，AI与软件部门对AI竞争力及云服务成果负责，关键技术部门对关键技术竞争力负责，为消费者提供更优质的AI体验。

　　发布会上，荣耀确认了进军机器人赛道的动作。会后李健对记者表示，荣耀研发技术人员每天晚上都拉着机器人去爬山，不断更新算法加强实践，目前荣耀这款机器人的配速已经达到4m/s。

　　“新产业孵化部是荣耀面向全新产业的一个探索，未来涉及领域不止于AI智能体、具身智能，不止于机器人这一个形态。”李健表示，“任何公司都会在不同阶段有不同增长曲线，未来荣耀也会打造第二、第三乃至更多增长曲线。”

　　事实上，过去一年，荣耀在中国市场面临的压力并不小。

　　据IDC数据显示，2024年全年，荣耀以14.9%的份额在中国市场排名第四，出货量同比下滑了8.1%，其中2024年第四季度在中国市场排名下滑至与OPPO一致的市场第五。到了2025年第一季度，荣耀排名跌出中国市场前五。

　　“客观地讲，荣耀在去年下半年的时候销量已经非常困难了。”李健在接受媒体记者采访时并不回避荣耀在中国市场遇到了困境。其表示，今年的份额曲线，远远比外界看到的真实曲线要差得多。今年上半年行业共有59款新品，而荣耀只有2款新品，且产品的档位也不高，今年上半年荣耀中国区的队伍非常不容易，能够在这么困难的情况下，把份额稳在13%以上，已经很不错了。在李健看来，荣耀400系列才算是荣耀上半年正在发力的产品，接下来，6月、7月，荣耀仍将发力，荣耀将迎来新的曲线。

　　李健强调：“我不认为这是一个特别大的挑战，做任何一家公司就像练功一样，首先要把桩练好、站稳，而站稳的核心，一是大方向要清晰，二是要把能力扎扎实实提上去。”

　　尽管中国市场面临较大压力，但荣耀高管重申了公司整体仍保持一定市场增长的情况，这主要得益于在海外市场的表现。王班介绍：“过去一年，荣耀拉美、中东非、亚太等地区增长均超50%，在东南亚的增长甚至超过了100%。其中，荣耀中东非过去两年增长了4倍，今年开年4个月继续增长66%。”

　　值得留意的是，荣耀管理层对中国市场也有自己的目标。

　　王班在接受媒体记者采访时提出市场目标：“希望荣耀手机在今年年底的时候，能够重返国内市场前三。”

　　王班透露，近期，荣耀中东非地区部总裁王元琳转任荣耀中国区总裁，目标是重振荣耀中国区业务。王元琳是有着二十多年中国与海外丰富经验的干将，相信组织焕新的荣耀中国区将在他带领下再创佳绩。

　　王班指出，当前荣耀应专注于做好本职工作，扎实练好基本功，从而真正服务好客户与消费者。他认为，荣耀在中国市场目前正致力于在这方面加强基本功的训练，一旦基本功扎实，销量增长与市场份额提升将是必然结果。然而，若将销量增长或份额提升作为首要目标，将无法为客户提供优质服务。这实际上是一个关于如何确定核心目标的过程。

　　经历管理调整与战略调整之后，荣耀携400系列整装待发，但对于荣耀而言，中国市场能否真正重振还需时间来检验，记者也将持续关注。

（文章来源：中国经营报）

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