让员工从技术“小白”到行家里手 传化集团积极拥抱AI多元并举稳岗扩岗

　　从一位刚迈出大学校门的技术“小白”，到成长为独当一面的行家里手，传化集团纺化事业部的冯一峻用6年时间完成了“蝶变”。

　　进入传化集团工作后，冯一峻通过到多个岗位轮岗实习，学习工艺生产过程，在两位师傅指导下经过大量试验，最终提升了聚醚改性嵌段硅油闪点，助力企业实现降本增效。与此同时，面对客户对免烫衬衫硅油的需求，冯一峻还开发出环保型亲水硅油产品，实现了进口替代。

　　职工是企业发展的动力和源泉，提升职工职业技能、激活内生动力，也是企业提升市场竞争力的关键所在。通过“传帮带”模式和常态化技能培训，众多像冯一峻一样的年轻人从一线生产车间起步，逐步进入生产管理相关岗位，成为推动企业良性发展的中坚力量。

　　《中国经营报》记者在采访中了解到，近年来，传化集团把素质提升摆在特别重要的位置，每年投入超过1亿元用于职工技能培养，通过搭建“传化技能学院”体系，每年培养技能人才超过3500人次，进而推动产业工人从“蓝领”向工程师转变，推动职能类岗位人员向领域专家转变，推动管理者从领导向导师转变。

　　传化集团董事长徐冠巨表示，面向未来将持续稳岗位提技能，坚持依靠员工发展企业，打造新时代的高技能、高素质人才队伍，做好企业变革创新的大文章，向着新质生产力方向稳步迈进。

　　从“传帮带”到“一对一带教”

　　就业是民生之本。4月25日召开的中央政治局会议指出，着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，以高质量发展的确定性应对外部环境急剧变化的不确定性。会议将“稳就业”置于“四稳”之首，足以体现国家高度重视就业问题。

　　当前，在各地各部门加速推进稳就业政策“组合拳”落地落实的同时，头部企业、链主企业正成为稳岗促就业的主力军，龙头带动作用逐步显现。

　　把企业发展好，就是最大的稳就业。传化集团作为多元化、多品牌、全球化发展的实业集团，布局传化化学、新安化工、传化物流、传化科技城、传化农业等业务板块，员工总数超1.6万人。

　　面对体量如此庞大的职工群体，如何让全体员工求新求变，跳出舒适区、打破天花板？传化集团给出的答案是，首先要让全员思想和行动统一到一个频道上。

　　据介绍，传化集团近年来派出大批职工到标杆企业学习，在理念上“松土”，让大家看到现代企业应该是什么样的。在这一过程中，职工逐渐认识到变革是为了更好地发展，开始主动加强学习提升，从“要我变”到“我要变”，而不再是被动的参与者、执行者，很多员工成为了主动的倡导者、发动者。

　　据了解，传化集团工会一直有“师带徒”“传帮带”的传统。如今，这一模式迎来了全面升级：推动管理者从领导向导师转变，成为职工队伍培养和发展的第一责任人。在具体实践中，传化集团将工会的“师带徒”做法推广至高层管理者，探索出对青年职工和后备梯队的“一对一带教”模式，把职工培养纳入到管理者绩效评价中。

　　“我们提出管理者首先做好培训讲师，在干部训战、职工培训中亲自整理课件为职工授课，做好经验的总结与传承。”传化集团相关负责人告诉记者，“同时不断创新政策机制体系，让职工担当发展责任、共享企业发展成果。”

　　来自传化化学大江东基地的张建军，在2016年参加工作时，还是传化化学桥南三车间辅助岗的生产操作工人。9年间，张建军通过培训、实践、考核获得更高等级职务的任职资格，成为青年骨干，在生产经营各方面带头建功，实现了个人成长与企业发展有机融合。

　　此外，推动产业工人从“蓝领”向工程师转变，既要求职工精于专业技能，也要掌握现代科技的工具和设备。传化集团工会完善了职工知识更新和学历提升专项政策，全额补助学费；同时搭建“传化技能学院”体系，每年培养技能人才超过3500人次；建立了25个技能大师工作室，这既是难题攻关平台，也是“大师”精神的传承阵地。

　　记者在采访中了解到，张纪明是传化集团设备技术主任工程师，也是集团最早拥有个人工作室的技能大师。作为个人工作室模式的带头人，张纪明已在集团内部培育出19个职工工作室。

　　“公司不仅给我们搭建了施展才华的舞台，更让我们切实分享到了发展成果。”张纪明表示，例如，通过建立职工工作室，把企业的高技能人才集聚起来，让员工在技术创新中发挥更大作用，在项目中取得更多的成果与奖励。此举不仅有助于推动企业发展，也让员工得到了成长和收获。

　　AI技术工具赋能管理效率提升

　　在数字化、智能化时代，传化集团旗下众多工厂也进行了智能化改造，多座智能化黑灯工厂的重复管理工作已由智能工具处理，并为很多岗位配备了AI助手。随着工作环境发生根本变化，企业的组织能力和队伍结构也迫切需要迭代更新。

　　“我们让各领域专家共同推进数字化建设，业务专家、管理专家、IT专家形成合力，用数据驱动代替手工作业，用数字工具代替重复劳动。”传化集团方面表示，“我们全面拥抱AI时代，用智能技术把职工武装起来，从办公到管理，从市场到服务，从智造到供应链，已经在推进12大领域、58个场景的AI+建设，既是让职工掌握现代科技，也是让职工参与到时代浪潮中来。”

　　近期，一场关于人工智能工具赋能生产管理的培训在传化化学大江东基地举行，传化集团IT部门高级工程师重点讲解了AI大数据与数字化工具的运用。

　　作为此次培训的学员之一，传化化学大江东基地生产二部的副经理张抗是一名90后，在2011年进入传化集团后成为辅助工，现在已经成长为车间主管，进入到了生产管理相关岗位。

　　“平时接触AI工具比较少，经过此次技能培训还是学到了很多AI实用技能。”张抗表示，通过AI工具赋能，不仅为生产一线的管理工作提供了帮助，还让生产效率有了显著提升。

　　张抗并非个案。在传化集团，越来越多的年轻人正参与到AI与数字化工具的学习和运用中，让AI赋能生产管理。

　　同样受益于AI技能培训的，还有来自传化化学财务共享中心的杨傲。5月26日，杨傲早早便来到了“AI智能体创造营”的培训现场，和20多名来自生产、研发、供应链领域的新老员工一起学习运用人工智能工具。通过学习AI知识，杨傲可以在AI工具辅助下实现数据处理智能化，在提升效率的同时，将更多精力投入到分析判断和提升业务价值中。

　　据杨傲介绍，其所在的财务条线于2024年年底开启数字化转型，并成立了财务共享中心，作为新部门的一员，对业务流程和工作内容还都非常陌生，一切需要从零开始。也正是这样的背景，让杨傲意识到持续学习和快速适应的重要性。通过积极参加传化集团组织的技能培训，杨傲系统地学习并掌握了流程自动化的相关技能，能够更快地熟悉和胜任各项财务工作。

　　“在数字化转型战场上，要让职工全面参与到数字化、智能化时代中来。我们让懂技术、懂工艺、懂流程的产业工人作为智能制造建设的主力军，发挥专业经验、增强现代化水平，提升劳动生产率。”传化集团方面表示。

（文章来源：中国经营报）

(原标题：让员工从技术“小白”到行家里手 传化集团积极拥抱AI多元并举稳岗扩岗)

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