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贝壳启动重大组织架构调整 管理者要更加走向一线

2026年03月30日 01:51
作者:孙梦凡
来源: 第一财经
编辑:东方财富网

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【贝壳启动重大组织架构调整 管理者要更加走向一线】居住服务平台贝壳(NYSE:BEKE;HKEX:2423)启动重大组织调整。3月29日,贝壳集团连发八条重要通知,对集团以及事业部组织架构进行重要调整。在集团层面,成立集团变革委员会以及五大专项管理委员会,集团事务线也进行了重大调整。


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  居住服务平台贝壳(NYSE:BEKE;HKEX:2423)启动重大组织调整。

  3月29日,贝壳集团连发八条重要通知,对集团以及事业部组织架构进行重要调整。在集团层面,成立集团变革委员会以及五大专项管理委员会,集团事务线也进行了重大调整。

  同日,贝壳集团联合创始人、贝壳董事长兼CEO彭永东彭永东发出《贝壳的下一个阶段:以消费者为中心,重建组织》全员信,详细阐释了本次架构调整的初衷,以及贝壳战略目标的重大调整,将从交易平台向社区居住服务平台深度转型。

  管理者“更深地走进一线”

  据悉,集团变革管理委员会是贝壳最高议事决策机构,负责对重大变革事项、资源配置、风险事项及关键战略方向进行审议与形成共识,由CEO行使最终决策权;专项管理委员会包含人力资本、战略与经营、产研、安全、文化纪律委员会。

  集团事务线方面,原产研事务线产品组织架构及相关职能调整至产品事务线,原产研事务线研发组织架构及相关职能调整至研发事务线;原人力事务线集团组织部组织架构及相关职能调整至总干部部;原贝壳研究院组织架构及相关职能调整至公共事务线。

  城市层面,下设成都区域、重庆区域、广州区域、杭州区域、南京区域、深圳区域、苏州区域、天津区域、武汉区域、西安区域。任命李峰岩为集团高级副总裁、贝壳城市首席运营官,负责贝壳城市整体经营管理,向彭永东汇报。

  在重点城市,对原北京链家、整装北京、惠居北京进行组织架构调整,设立北京链家战略委员会,下设北京链家能力专业中台、北京链家东部区域、北京链家西部区域。上海方面,任命黄月平为集团副总裁、上海链家总经理,负责上海链家整体经营管理。

  针对多元业务,整装事业线组织架构调整,下设西部区域和东部区域。贝好家事业线组织架构调整,下设北京区域、武汉区域、西安区域、杭州区域、广州区域、成都区域、南京区域(筹备)、上海区域。惠居事业线下设东北区域和西南区域。

  针对架构改革一事,全员信显示此举是为“回归创造价值的组织形态”,目的是精简各类指标,让真正创造价值的人更靠近消费者;让组织围绕消费者转,更加敏捷、扁平。所有管理者都必须更深地走进一线,走进经纪人和消费者,直接参与业务。

  “走过24年,我们也不可避免地沾染了‘大组织病’:部门墙越来越厚,流程大于常识,复杂的指标堆砌掩盖了真实的价值创造。看起来在管理,实际是内耗;看似追求效率,实际上却是为自己运转,离消费者越来越远。”全员信称。

  而在新组织架构之下,干部岗位和职责、考核激励都将重写。彭永东表示,要把“服务消费者”逐步写入各岗位主责,管理干部最应该做的是帮助团队服务好消费者,而不是一味地造压强、做数据;让一线服务者不再被无效的考核指标绑住,能心无旁骛地做好服务。

  升级社区居住服务是大方向

  贝壳再次进行自我改革,更深层的原因是其认识到行业正在发生巨变。

  过去在房产交易领域,消费者的诉求是“买到房”和“卖出去”。但今天,消费者面对的不是信息不够、而是太多,尤其是当市场进入分化和波动阶段,买家最怕“买错了”,卖家最关心“有没有人真正理解房子,帮我把它卖好”。谁能帮消费者决策,才能真正创造价值。

  作为居住服务平台,贝壳的模式也需要变化。全员信显示,过去贝壳看的是短期交易:有多少客户、市场占有率多少、客单值多少,再通过这些指标分析经营结果。但这套逻辑已经不再适配未来了,需要把社区、家庭、关于“家”的长期服务看得更长。

  比如,面对社区不能只看到成交,要看到这里有多少户居民?在家装、租赁、资管、乃至未来社区服务的需求有多少?能够形成多少的深度服务?未来贝壳专注的,将不只是一次交易的客单值,而是能形成多深的链接、创造多少价值、建立多强的信任。

  房产经纪人的价值也需要迭代。过去,经纪人的价值体现在信息连接、推动交易,未来经纪人会从“信息中介”走向“信任型服务者”,依靠能否理解客户、解释复杂问题、组织多方协同、提供专业建议来获得长期信任。门店将是最重要的经营单元,定位为“社区安居服务站点”,不仅承接交易,更要围绕家庭居住场景提供一系列长期服务。

  “社区居住服务模式升级,这是变革的大方向,北京会先行落地,成立北京链家战略委员会,统筹推进经纪、惠居和整装更深度的整合。”彭永东在全员信中称。各类管理岗位职责也会重写,希望时刻提醒管理干部:管的不是数字,客户服务才是核心。

  总体而言,面对行业新发展阶段,贝壳要打磨两个主要能力,一是“一线服务”能力,更好地服务消费者;另一个是专业能力,职能中后台需要沉淀支持一线服务消费者的专业能力。

  “消费者在变,行业在变,技术在变,如果还停留在过去,那只会离消费者越来越远,也离企业存在的初心越来越远。”彭永东称。他还称,过去贝壳改变了行业的连接方式,未来有机会改变行业的服务方式,成为真正的“一站式居住服务平台”。

(文章来源:第一财经)

(原标题:贝壳启动重大组织架构调整,管理者要更加走向一线)

(责任编辑:3)

 
 
 
 

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