“私奔公”现新案例 公私募人才双向流动持续

　　“私奔公”现新案例

　　公私募人才双向流动持续

　　公募与私募之间的人才流动，并非只有“公奔私”这一单行道。

　　近日，“私奔公”再现新案例。中国证券投资基金业协会公示信息显示，李显君在2025年5月6日从海南五德私募基金管理有限公司离任，11月9日其基金从业资格变更至华银基金。2016年至2020年，李显君曾在新华基金担任基金经理，此后先后任职于两家私募。

　　近年来，有多起“私奔公”案例。例如：石晓冉曾任职于万柏私募，2025年3月加入长盛基金；汤旻玮于2021年5月至2025年4月任职于上海艾悉私募，2025年4月加入中欧基金；宋婷于2019年7月至2023年6月就职于上海千象资产，2023年7月加入中欧基金。

　　对此，业内人士表示，公私募平台的吸引力各有不同，关键在于投研人才当下的职业需求。

　　沪上一位基金行业人士表示，公募的渠道和机构客户资源更丰富稳定，投研环境更多元，能够为业务开展提供支持。同时，公募产品标准化程度高、业绩更透明，也有助于降低与机构投资者的沟通成本。在公募的平台上，基金经理的精力可以更多用于做好投资这颗“螺丝钉”。

　　如果说“平台资源”是公募的吸引力所在，那么更大的投资自主空间则让部分投研人士在私募找到施展所长的机会。谈及“公奔私”后的体验，沪上一位基金经理坦言，相比于公募，私募的自由度更高，可以运用更多更为灵活的工具调整持仓，使投资理念得到更大发挥，“奔私”的选择对他来说不仅在于创造收益，还在于市场观点的充分表达。

　　不过，记者梳理发现，“奔公”的基金经理，有不少经历了“公—私—公”的辗转。业内人士认为，平台差异带来的“水土不服”是一个重要原因。

　　上述基金经理表示，公募与私募所面临的客群不同，公募对接的多为银行、理财子公司等大型机构，而私募则主要服务高净值客户与实业资本，两类平台的客户风险偏好有所差异，在投资上也往往要转变策略。与此同时，私募更大的策略空间也对风险管理提出了更高要求，团队要持续思考组合在不同情形下可能出现的问题，并时常审视现有策略，细化并收紧风控标准。

　　跨平台的挑战，还在于投资能力之外的组织适应能力。上述基金行业人士坦言，公募分工精细，中后台完备，而私募则往往要求从业者“身兼数职”。部分公募基金经理在转战私募之后缺乏专业的市场、运营人才协助，开展私募业务存在难度，容易分身乏术，因此选择回归公募平台。

　　在眺远咨询董事长兼CEO高承远看来，对于从公募加盟私募的基金经理来说，公募从业时期积累的投资经验，并不能完全覆盖私募的创业或从业要求，从“管组合”到“管公司”，还要补齐募资、合规、运营和团队搭建等能力。平台的组织方式、考核周期和资金属性发生变化后，能否在新的条件下发挥原有能力，是跨平台发展的关键。

（文章来源：上海证券报）

(原标题：“私奔公”现新案例 公私募人才双向流动持续)

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