宝盈这四年 ——“逆流而上”的现象级基金公司

　　汪钦

　　时间是最好的证明。

　　在中国公募基金行业，宝盈基金算得上是一个“现象级”的公司。在大资管时代竞争加剧、公募行业吸引力有所下降之际，宝盈基金却逆流而上，业绩高歌猛进，明星基金经理不断涌现，其表现令股东和投资者这“挑剔”的两方都倍感满意。

　　让人难以想象的是，就在四年之前，宝盈留给外界的印象却是管理混乱、股东内斗、人事动荡、业绩溃败……从乱到治，从劣到优，宝盈的蜕变仅仅用了四年。

　　宝盈这四年，是值得中国公募基金业深思的和探寻的一个标本。

　　危机中的转身

　　盘点刚刚过去的2014年，宝盈交出了一份靓丽的成绩单——其几乎所有指标都实现了翻番：收入指标翻番，规模指标翻番，份额指标翻番，利润指标更是翻了近三倍。去年董事会下达的净利润目标是3500万，而到年底股东可分配利润实现了超过9000万。

　　刚刚过去的2014年，更是宝盈基金收获的一年：仅仅一年时间，宝盈的资产管理规模就从2013年底的170多亿，迅猛增长到2014年底的400多亿。去年，宝盈更是为投资者带来实实在在的利益：旗下所有基金都实现正收益，主动型权益类基金收益率位居行业第二，4只基金收益率位居同类第1名。从去年全年的统计看，宝盈基金合计为投资者赚取了53亿元收益，累计分红高达17次。

　　而就在四年前，宝盈基金却深陷于危机之中。彼时，在全球金融危机的袭击下，公募基金全行业都普遍受到冲击，而宝盈基金受到的影响更是明显：旗下多数股票型主动管理型基金在2009年及2010年的业绩均排名靠后，部分产品甚至排名垫底。与尴尬的业绩表现相伴随的，是大批基金经理的离职，最极端的时期大多数基金经理履职时间不满一年就纷纷离职。而根据当年深圳证监局的调查，宝盈基金内部管理的混乱内幕也被公之于众。这家创立于2001年的公司，在诞生后的第10个年头却踏进了发展的最低点。

　　2010年底，宝盈基金迎来了发展的转折点。股东共同选择了时任长城基金>博客 ，微博 )副总经理的汪钦 ，寄望于这位新总经理能够带领深陷泥潭的宝盈走出一片新天地。走马上任时，汪钦接手的宝盈利润不足1000万元，而四年下来利润已经翻了10倍。回顾四年的成绩，尤其是与此前相对比，宝盈上下的一大共识就是股东和董事会，特别是董事长李建生的强力支持，真正放手让管理层去经营这家企业。

　　股东与管理层实现了和谐，而团队内部的和谐也同样不可或缺。宝盈的公募基金经理之间、公募基金经理和专户投资经理之间、研究员和投资人员之间的团队氛围堪称和谐。这种“和谐文化”也成为公司的共识。

　　让基金经理收入高过总经理

　　作为一家资产管理公司，人才是最关键的因素。相对于此前的动荡不安，宝盈基金的相关人士坦言，这四年间的宝盈基金能转危为机，得益于留住了人心。

　　在宝盈内部，并非是依靠待遇的提升刺激员工加倍努力。而是在大家的共同努力，取得了良好的结果，而这一结果又反哺到这群人身上来，从而实现了一个正向的过程。宝盈管理层表示，对于有突出贡献的员工，公司会在力所能及的情况下给予合适的待遇，嘉奖有突出贡献的员工。因此，宝盈员工只需关注如何做好自己的岗位工作，不需要过多地去谈待遇问题。

　　在宝盈的体制中，业绩好的基金经理收入高于总经理是正常现象。2013年，就出现了业绩表现突出的基金经理的薪酬高过总经理的情况。在宝盈基金的文化中，公司就是要鼓励优秀的人员比领导拿得多。在没有那么富裕的时候，分配应该是既突出重点又相对公平。在取得好的投资收益和回报的前提下，则要给员工待遇整体提升，尤其是对于重点人员会给予更多的激励，这是宝盈一个正向的文化观。在这种文化观下，即使面对大批基金经理奔私的大潮，宝盈也并未出现其他基金公司所面临的人才窘境。

　　对于基金公司而言，明星基金经理既是提升业绩的利器，也是打造品牌的标杆。在宝盈发展的四年间，明星基金经理成为一项亮眼的招牌。宝盈基金近年为外界所称道的，就是引进了包括王茹远、彭敢等优秀的基金经理。其中王茹远管理的宝盈策略和宝盈核心优势两只基金业绩表现突出，尤其是宝盈核心优势在2013年更是以56.40%的年收益获得了2013年度混合型基金冠军。而彭敢也同样表现不俗，其管理的宝盈资源在过去的2年、3年及5年间，业绩排名均处于行业前10。去年彭敢接手宝盈策略增长，2014年该基金在股票基金中排名第5。而今年以来，其掌管的宝盈新价值在混合型基金中排名第一。

　　更为难能可贵的是，宝盈已经建立了厚实的人才梯队和人才储备。去年尽管王茹远离开了宝盈基金自创私募 ，但并未影响到宝盈的业绩发展，接棒宝盈核心优势的张小仁同样交出了令投资者满意的成绩。在他手中，宝盈核心优势在短短3个月的时间又上涨40%，进一步拉大了与第二名的差距。其规模未减反而连创新高，从最低谷时的不足30亿扩展到如今的80多亿。

　　内涵式成长的魅力

　　细细解剖可见，宝盈的成功并没有“神秘之处”，也没有可以一招吃遍的“独门暗器”，而是凭借自身努力，一步一个脚印走出来的。“我们没有拼爹，我们也没有傍大款。我们的模式是最具可复制性的。” 宝盈副总经理杨凯分析认为，宝盈的模式是通过管理改善从而促进公司发展的典型案例。

　　作为早年进入宝盈的“老人”，杨凯目睹了公司的华丽转变，看到过公司曾面临的困境，也分享到公司今天的成就。回顾四年的变化，杨凯总结说，结果来看变化最大的就是业绩、规模和市场形象，基金业绩持续排行业前列，公募基金规模接近400亿元，彻底摆脱了小型基金公司的形象。从公司内外部环境来看，显著变化是股东和谐、管理层团结、宝盈人有进取精神、有想法、并愿意付诸实际的行动，同事之间能有效协作、有奉献精神。这是文化层面的变化，也是最重要的变化。而公司内部管理也得到极大的提升，运作效率显著提升，业务管理更加规范。

　　尽管已成功实现了突围，但宝盈也同样面临众多后起之秀的奋力追逐，尤其是中欧、 等基金公司，实行事业部制引入激励机制后的急速扩张，在业内也引发广泛关注。宝盈也加快了脚步，据了解去年底董事会已经同意宝盈做股权改革试点目前相关方案正在制定中。

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